“业绩、业绩、业绩！这是我们在基金投资中重点强调的，也是公募基金在市场中生存的法宝和生命线，历经过去两轮大牛市行情和20年公募基金成人礼，包括今年东方红、兴全基金发行的爆款基金，"业绩为王"的理念已经深入人心。”谈及公募基金未来的核心竞争力，今年履新益民基金总经理的康健在接受记者采访时如是称。
深耕基层多年
从业经历横跨银行信托基金
1997年从西南财经大学投资经济学专业毕业后，康健入职中国建设银行(601939,股吧)成都铁道支行，在基层银行岗位上一干就是11年，康健从事的业务范围广泛涉猎各类型业务，他也从科员到副科长，再晋升到支行行长。
2008年，康健进入重庆国际信托股份有限公司（以下简称“重庆国际信托”），在这家更为注重市场导向、倡导业绩文化和强调执行力的信托公司，康健的管理能力快速提升，先后在该公司担任信托业务一部副总经理、投资银行二部总经理。
2016年8月，康健调入重庆国际信托旗下益民基金子公司国泓资产管理有限公司（以下简称“国泓资产”）担任总经理，而当时“野蛮生长”的基金子公司正面临行业去通道、降杠杆的大趋势，康健掌舵的国泓资产开始主动降低管理规模，提升发展质量和主动管理能力，子公司旗下产品的收益率有所提升。
据益民基金内部人士向记者透露，“康总（康健）长期扎根业务条线，作风务实，注重管理实效，康健掌舵国泓资产期间，在子公司受到严监管和市场调整的双重压力下，国泓资产规模虽然主动下降了120亿元，但任职2年仍旧贡献了5000万元的利润。”
今年初，康健从子公司再度转入益民基金担任副总，并于9月10日正式公告任职益民基金总经理。如今摆在这位新任总经理面前的益民基金现状惨淡：公司成立13年规模仅有15亿元，投研人员流失严重，基金经理仅剩3人，旗下基金9只，权益类基金近年来年化回报多数告负，迷你基金难以化解……
“双定位”规划公司未来
发展新路径
进入益民基金后，如何解决“老公募长不大”的难题时常萦绕在康健的脑际。在工作外热爱运动的康健，也经常在跑步中琢磨公募基金公司的“逆袭”之道，而兼具银行、信托、基金子公司工作经历的康健，在对公募业务发展的思考上也更具大资管的视野。
在康健看来，随着大资管时代的来临和各类型机构的激烈竞争，公募已经进入一个微利时代，只有树立“业绩为王”的理念，充分发挥主动管理能力才能在资管行业中脱颖而出。
康健认为，与其他类型的资管机构不同，公募基金有两大特性：一是多数资管公司以股东利益优先，而公募更强调投资者利益优先，更注重投资者利益的保护；二是在严监管和市场驱动下，公募成为资管领域运行最规范的行业，而经过两轮大牛市行情，公募的规模格局基本定型，具备先发优势的公募机构以及渠道尾随佣金的高企，变相提升了公募行业门槛，也让公募成为微利的行业。
康健解释，“对于规模较小、发展滞后的公募或新设立公募而言，很难进入银行等主流渠道的白名单，而尾随佣金又把大约一半的管理费让渡给了渠道，现在测算基金公司管理规模需要达到200亿元才能大体盈亏平衡，我们公司面临的问题不可谓不严峻。”
在这种严峻形势下，益民基金如何“逆袭”便重在做好战略规划。
康健向记者表示，益民基金根据公募行业定位、公司自身定位规划未来的发展路径：在行业定位层面，益民基金立足做市场化、值得持有人托付的有特色的资产管理公司；公司发展定位层面，将以标准化业务为核心，用投资思维做好公募的标准化业务，同时发挥在专户业务上的发展潜力；基金子公司层面，将以投行思维，打造项目为核心的投资业绩，实现高质量发展。
具体到产品线布局上，初期会以股债均衡发展为主，尽可能覆盖产品线，扩大业务面，未来权益类产品的投研能力才是公募的核心竞争力，也是益民基金发力的重点。
“业绩为王”
重点打造权益投研能力
针对益民基金发展目标和实施步骤，康健也制定了目标高远且切合实际的发展路线图。
康健向记者透露，未来益民基金准备分两步走：第一步是围绕“重合规、补短板”，强化合规风控体系，补齐公募、专户业务的资源配置短板，在2~3年内以200亿元管理规模为目标，基本实现在公司运营管理上的盈亏平衡；第二步是“谋发展”，通过完善、改进、建立健全制度、规章、流程，探索支持创新激励机制，谋求公司持续稳定健康的长远发展，并争取跻身公募行业有特色的基金管理公司。
谈及如何实现“逆袭”的宏伟目标，康健表示，未来益民基金将重点加强投研的团队建设，大幅度倾斜资源，树立“业绩为王”的导向，并以“正收益+排名”为考核标准，给投研人员更多的激励，让益民基金做价值的创造者。
“我们坚定看好中国资本市场的发展，期望益民基金同中国资本市场一道成长。我们坚持市场化导向，牢固树立业绩为王的理念，对内统一协调形成战斗力，对外不断开拓创新，在为投资者持续创造回报、创造价值的同时，也推动益民基金继续发展壮大。”康健称。
