每日经济新闻(博客,微博)编辑 祝裕
北大资源集团2019年度工作会议现场
2月19日，北大资源（控股）有限公司（00618，HK）发布正面盈利预告称，根据未经审核综合管理账目之初步审阅及董事会目前可取得之资料，预期截至2018年12月31日，年度综合溢利将较上期至少上涨50%。公告称业绩预期获得改善主要是由于已售物业的面积较上期大幅增加及物业产品品质不断提升带来的毛利率持续改善所致。
除此之外，北大资源集团在过去的2018年，实现销售额同比增长43.6%；净利润突破16亿，同比增长167%；连续三年实现行业排名跃升，年复合增长率超过50%。
市场挑战之下，业绩依然可圈可点。
“企业发展的核心永远是产品。”无论面对合作伙伴还是内部团队，这句话，是北大资源集团CEO曾刚始终强调的。
2018年的北大资源，以前瞻性战略思维和创新求变的精神重塑发展战略；以产品品质为发力端，通过精准、精益、精细的“三精”战术，全方位推进战略落地；在清晰的战略引领和精准的战术实践下，整体业绩实现历史性突破。
战略升级2.0：护航“科创产业服务商”
1月19日，北大资源集团2019年度工作会议在方正大厦举行。会上，曾刚以《行稳・致远》为题发表讲话，既是对全年工作的整体回顾和全面部署，也是对北大资源阶段性发展战略和管理思路的全面阐述。
从一定意义上说，北大资源在2018年推动战略2.0升级，正是顺应时代需求、克服发展阻力、助力企业“行稳”而谋求“致远”的一次战略行动，也是对2016年以来推行战略1.0的加强与深化。
“我们必须清醒地认识到，赚快钱的时代已经一去不复返，狂风骤雨般书写财富神话的机会再难重现，轻易实现人生小目标的故事将逐渐廖若晨星。社会从比谁赚钱更快，正在转变为，谁走得更踏实，行得更稳、更远。”
据了解，北大资源战略2.0的核心主旨是“精益规模化，服务产学研”，新战略立足“一体、两翼、三核”，以产学研平台为核心，以品质+资源、创新+资本为驱动，驱动企业实现产业运营、城市配套、创投业务的三极增长。
在战略2.0布局中，北大资源选择浚深主航道、拓宽护城河，对多元业务进行优化组合。同时，寻找资源价值最大化的支点，将资源转化为核心竞争力。
浚深主航道的战略思路在2018年体现为一系列管理动作：运营挖潜、降本增效、营销创新、融资优化、物业清现……“通过制度化助力、信息化管理，实施精细化的全盘管控，我们2018年的运行效率再度提升，实现连续3年行业排名跃升，同时确保了国有资产的保值增值。”
在拓宽护城河的战略思想下，北大资源的“独角兽计划”也在悄然推进。创客空间、孵化器等双创产品在天津、武汉、成都、杭州等城市相继落地；从导师、培训、峰会论坛到创投基金的双创服务链条正逐步形成；与北大光华管理学院、北大现代农学院等顶尖研究机构的深度合作也陆续建立；同时，与北大医学部共同组建养老研究院，推动养老产业的落地与运营。
“我们的定位是‘科创产业服务商’，产学研平台建设将贯穿企业发展的进程，我们将用前瞻性思维去实现产业和美好生活的连接。”
在战略2.0中，还涉及到了人才和团队：“优秀人才的引入、激励机制和优胜劣汰、学习型团队建设，是我们打造专业化团队的三大法宝。”
“在企业发展中，规模不是最重要的，最重要的是精益管理，实现有质量的增长。”曾刚强调，“2018年，在和时间赛跑的同时，我们也在为客户创造价值，为企业创造更强的竞争力。”
科创驱动未来变革
年会上，有一个词被频繁提及――创新。2018年8月，北大资源与青海省国家高新区就产城融合建设达成共识，将产城融合实践推进至“一带一路”倡议的重要节点，通过输出成熟的管理运营模式、经验，迈出了轻资产运营战略第一步。“通过精益管理输出更大价值，这体现了我们在发展模式和资本借力上的创新。”
“选项目投项目，金融机构也有标准，我们高度关注自身的品牌输出能力、产品打造能力，与金融机构和合作伙伴携手发展。2019年，我们希望轻资产拓展项目占比能达到50%。”
不只是与金融机构，这一年北大资源与其他外部资源的合作也连接不断：与遵义市汇川区政府达成战略合作，打造百亿“城市科技综合体”；与拉萨堆龙德庆区政府达成战略合作，打造产城融合新典范；与北京市顺义区天竺镇政府达成战略合作，共建顺义文创产业带……
合纵连横，跨越发展，这是北大资源早在两年前就提出的，上一年的发展轨迹再度印证了这一发展脉络。
“北大资源的创新也包括IP化运营。”据了解，北大医疗产业园里，北京康养产业园土建工程已经完工，希望在2019年实现开业。这个项目将孵化中国领先的康养生态圈，打造康养创新产业的特色品牌，形成北大资源的核心IP。
做优存量，是北大资源提出的一大战略举措，通过业态重组、体验升级、运营升级、精细化运作，释放存量资产价值，点燃存量物业的活力。
2018年，北大资源华南Mall 开启改造更新。“在我们蓝图中，华南Mall将成为全新的商业航母，以全新的空间、场景、体验来推动集团运营收入的大幅提升。”
在创新驱动之下，北大资源关注产业与城市的有机融合发展，盐城科技智慧小镇、成都新繁国际智慧家居产业新城等项目因地制宜，深研当地产业基础、优势产业、企业发展需求，以科技智慧为驱动，植入产业引擎，为产业新城建设提供可供借鉴的发展途径。北大科技园更是在2018年于金华、台州、杭州、南京、扬州各地开花，精耕细作，大步向前。
“科创驱动是我们对未来趋势的一个基本判断。”北大资源这样告诉外界，“产城融合的模式要成功，需要把握市场脉搏的智慧和信心，没有成法可循，要做的就是不断探索和创新。”
企业发展根植于产品
“2018年，365天里我大概飞行了35万公里，参加了100多个产品会。我的感受是，一个企业如果不研究产品，就是无源之水，无本之木。”曾刚在年会上谈到他的产品观：“做产品要以高瞻远瞩的思维洞察产品趋势，做好以客户为导向的产品前瞻性研究；要以虚怀若谷的心态向跨行业的大咖学习，强化复合产品的设计管控能力；要寻找有共同发展理念的合作伙伴，创造共享、共赢、共创的生态系统；要以精益求精的态度打造产品的标准，找到产品的逻辑，追求极致，树立行业标杆。”
在精工产品上探索的第三年，北大资源多个产品系渐趋成熟。一方面，“丛林产品体系”以独有的复合产品价值理念，体现出融科技、健康、文化于一体的独特优势；另一方面，“LIFE+美好社区”产品系通过出色的规划、建筑、景观设计，为客户提供了独特的生活体验。
紫境、颐和、未名，这三大产品系则代表着天、地、人三重境界的高度和谐，在提供精工品质的同时，也以产品溢价带动了企业的利润增长。
2018年，北大资源获得诸多业内殊荣：中国产业园区优秀运营商TOP20、中国特色产业新城运营商TOP30、行业上市公司TOP10；此外，武汉方正国际金融中心在2018年亚太房地产大奖上获得“亚太区最佳商业高层建筑5星奖”……
“如果没有根植于产品土壤的发展理念，任何一个企业都可能很快消失。”曾刚说，“做事业要有情怀，做企业则要凝聚志同道合的人，坚守对产品的一份偏执。”
“精益管理年”迎接新挑战
纵观全年，2018年初提出的“做精产品，做强产业，做优存量，做深区域，做轻资产，做好保障”六大战略举措全面开花结果。“2018年度中国科创服务领军企业”、“2018中国行业（国有）品牌价值TOP10”等多个重量级企业奖项也实至名归。2018年发布的《社会责任报告》向外界披露了北大资源在科创引领、绿色发展、精准扶贫等方面的成果和实践，也成为“行稳致远”发展轨迹的另一种折射。
2019年，北大资源将如何发展？“我们已经进入了一个比稳的时代。未来谁走得越稳，谁就能飞得越高、走得越远。”曾刚谈及他对未来方向的核心判断，并将2019年的发展思路概括为“四个赋能、五个落地”。
他重点强调，要加强核心产品研发体系的建设；加强与研究机构的产学研合作及金融平台共建；加大围绕“科技+”和“健康+”两大发展主轴的产城融合实践力度。“主动顺应时代变迁，寻找最适合的发展之道，我们不能改变风的方向，但可以改变帆的角度。”
2019年是北大资源的“精益管理年”。
“过去，做企业拼的是胆子大、跑得快；未来，我们拼的是学识和文化，是人品和格局。中国经济正从‘钢筋泥土’模式升级为‘精耕细作’模式，从‘比数量’模式走向‘比质量’模式。在新时代的竞争中，行业将越来越细分和专业化，产品和服务将越来越精益求精。每个企业必须审时度势，找准自身的定位、目标和管理模式，才有可能迎来新一轮的发展。对于北大资源来说，精益管理要求发展聚焦，始终抓住产品和创新两大核心。”
年会最后，曾刚表达了他的希冀和展望：“未来，希望所有资源人能够聚焦企业发展的本质，继续做品质的坚守者。本固则枝荣，行稳方能致远。”
“前方诸多挑战，我们还在路上。北大资源依然是一个发展中的公司，未来也会遇到很多困难与挑战，我们将努力去应对与解决。”曾刚希望北大资源通过不断修炼内功，成为具有竞争力的稳健企业。
