每经记者黄小聪每经编辑叶峰
3月21日，春分，二十四节气之一，从这天起，北半球各地开始昼长夜短，春天的气息也越加浓厚。
今年资本市场的春天从春节之后，就已经一片生机盎然，而基金行业的春天似乎来得要晚一些，如果说3月20日一天时间多达17只新基金成立，让大家闻到了一丝基金行业春天的气息。
那么3月21日睿远成长价值混合的发行则有点直接入夏的感觉，一天时间募集超过700亿元，最终的配售或将在10%以下，多年不见的场景，熟悉而又陌生。
不愿再来一次的爆款
记者大致是在2005年前后开始接触基金，那时候的基金公司不多，产品也不多，宣传渠道也比较有限，还记得那时记者还在读书，偶尔一次机会跟一位前辈一起帮基金公司做宣传，如今回想起来，却已经连基金名称都想不起来了。
那时候的王亚伟还没被太多投资者所熟知，随着2006年之后王亚伟掌舵华夏大盘，创造的业绩神话让“公募一哥”的称号就此出现。
彼时王亚伟的基金也是属于想买但是又买不到，这应该是记者有印象以来对于爆款基金的认知，也开始明白了一个好的基金经理，一个拥有良好口碑的基金经理，可以有多大的号召力。
2006年至2007年，A股进入牛市，此时的爆款基金其实更多的是来自行情的馈赠，而并非是基金经理的口碑，印象最为深刻的肯定是那4只“出海”的基金，每只都在300亿元左右，而这300亿元还是配售之后的结果，在认购阶段，有的基金募集超过千亿元，最终配售比例在25%左右。
当初的抢购场景一点也不逊色如今的睿远成长价值，甚至有过之而无不及。但显然这几只基金并没有把“爆款销售”做成“爆款业绩”，留下的口碑至今都还是差评一片。
当时销售的主要渠道其实和当下还是比较相似，主要来自银行，但据一位QDII基金经理回忆：“这几只产品深深伤害了渠道投资者的心，导致此后很多年谈QDII色变。”
而在那之后，其实偏股型基金出现爆款的数量已经越来越少了，虽然在2015年也有10多只百亿基金成立，但去看看这些百亿基金自成立以来的表现，有的竟然亏损高达60%以上。
甚至从此给投资者留下的印象是，只要百亿基金一出，市场便迎来顶部。这其实就是爆款的悲哀，如果现在能重来一次的话，相信基金公司不愿意，渠道不愿意，投资者更加不愿意。
爆款需要找回失去的口碑
经过了这种多次伤害之后，近几年爆款的偏股基金更加稀少，一个有意思的现象是，自从2007年之后，10多年时间过去了，全市场股票型基金的规模并没有明显的增长。
虽然爆款基金在减少，整体股票型基金规模也停滞不前，但是每当市场中有做得好的基金经理跑出来时，发新产品却总能自带流量，比如去年的兴全合宜、今年的睿远成长价值。
也就是说，现在的爆款基金其实已经进入口碑时代，只是大家需要思考的是，在目前的公募行业，有多少基金经理能够收获同等的口碑。
如今的公募行业，个人的标签其实已经越来越淡化，公募基金产品也越来越工具化，不少基金公司都在往大而全的方向发展，最终都想实现一站式配齐，当然从记者的角度看来，这肯定是一条路径，但当下大家来讨论口碑造就爆款基金的时候，你也会发现，其实很多基金公司并没有给投资者留下特别口口相传的产品。
的确，要做出能够口口相传的产品很难，对于一位优秀的基金经理来说，可能主动管理的边界也就在二三百亿元，如果一家基金公司只有一位或者两位这样的基金经理，确实是容量有限，而在股东压力、销售业绩压力等压力之下，基金公司很难能够真正从业绩出发打造一款产品。
更何况在基金经理变更频繁、公司管理层经常出现变动的情况下，要出一款能够被投资者口口相传的基金更是难上加难。这也就难怪，当陈光明或傅鹏博这样在这个市场上已经经过了多轮牛熊的考验，也有良好业绩可追溯的基金管理人出现时，渠道会如此卖力去推荐，投资者会如此踊跃去认购。
3月21日，有位业内人士说：“睿远的这只基金很有可能创下认购户数最多的纪录（除了互联网货基以外）。”记者倒是真的希望这是一个好的开始，虽然这里面还包含了很多因素，比如有的渠道不仅很早就已经在预热，而且还细化了认购户数，要求认购的户数指标摊到每家营业部，使得这些营业部工作人员周末都在加班给客户打电话。
不管怎么样，即使今天只有10%的配售比例，即使每户认购金额只有1000元，即使每户最终配售到的金额不到100元，但希望就是从这100元开始，能够让更多的投资者有更好的体验，把以前爆款基金失去的口碑找回来，把百亿基金一出便是市场顶部的想法扭转过来。
但愿在不远的将来，投资者不用挤在一个时间、一只基金、一位管理人上面，而可以从容地就像逛超市一样，随时可以买到那些口口相传的口碑产品。
