本报见习记者 吴晓璐
近期基金公司进入了股权变更季，仅7月份以来就有华宝兴业等4家基金公司完成股权变更。据东方财富(300059,股吧)choice数据统计，近三年有42家基金公司完成股权变更，占基金公司总数比例超三成。基金公司完成股权变更之后，管理规模一般都会增加，但是也有极少数基金公司规模出现锐减。
2014年8月份，永赢基金完成首次股权变更，成为基金业首家员工直接持股的基金公司，2014年三季度末，该公司基金规模为1.35亿元，时至今年二季度末，永赢基金的管理规模已经达到630.93亿元，短短11个季度增长466.36倍。有业内人士对《证券日报》基金新闻部记者表示，员工持股可以绑定和留住核心人才，提高公司的竞争力，股权激励也将成为公募行业发展的大趋势。
近三年42家基金公司
完成股权变更
基金公司股权变更可能会影响公司高管变动，或对产品风格产生一定的影响，而近期市场频频出现基金公司股权变更消息。《证券日报》基金新闻部记者据东方财富choice数据统计，今年以来共有8家基金公司完成股权变更流程，其中西部利得基金为增资扩股。这8家中仅一家的实际控制人易主，国泰君安证券将其所持有的51%国联安基金股权转让给中国太平洋保险(601601,股吧)，国联安基金也从券商系转变为保险系基金公司。
今年以来，基金公司扎堆变更股权，8月4日更新的《基金管理公司变更5%以上股权及实际控制人审批表》中，依旧有18家基金公司排队等候，其中浙商基金有两次申请记录，最近一次是2017年7月25日。
基金公司扎堆变更股权并非今年独有现象。据东方财富choice数据统计，近三年以来，共有42家基金公司完成股权变更，其中2015年有16家，2016年有11家。基金公司股权变更因素较多，除了正常控股股权转移之外，还有对员工的股权激励等目的。股权变更之后，基金公司变化如何？
《证券日报》基金新闻部记者重点观察了2014年8月份至2015年年底完成股权变更，且之后无变更基金公司的规模，发现多数基金公司在股权变更之后，公司管理的规模增加，部分基金公司管理规模翻倍，但是却也有极少数基金公司在完成股权变更之后，规模锐减。
员工直接持股后
永赢基金规模增466.36倍
记者发现，通过股权变更引入投资公司以及非银行、券商类机构之后，基金公司规模增加并非十分明显，甚至有可能回落。2015年3月份，上海一家基金公司引进了投资公司作为股东，在2015年一季度末，该公司管理规模为51.07亿元。在投资公司入股之后的下一季度末，该公司的管理规模增至187.11亿元，激增266.34%，但是之后就震荡递减。2017年二季报最新数据显示，该公司管理规模为27.73亿元，较2015年一季度的规模锐减45.71%。
但是记者发现，基金公司利用股权激励，引入员工持股的作用不同凡响。永赢基金成立于2013年11月7日，其中宁波银行(002142,股吧)持有1.35亿股，持股比例为90%，利安资金管理公司持有1500万股，占比为10%。2014年的一季报显示，该公司管理规模为5.97亿元，但是在接下来的二季报和三季报中，该公司管理规模均为略超1亿元。
2014年8月份，永赢基金发布公告，公司注册资本金将由原来的人民币1.5亿元增至2亿元，其中，4500万元的新增资本由公司员工以现金形式出资，500万元由利安资金管理公司认缴。注册资本变更后，宁波银行出资额为人民币1.35亿元，持股比例由之前的90%变为67.5%；利安资金出资额为人民币2000万元，持股比例仍维持在10%；员工股东合计出资额为人民币4500万元，持股比例为22.5%，而这也是基金业首次出现员工直接持股。
员工持股后公司规模如何？据基金二季报，永赢基金二季度末管理规模达到了630.93亿元，比2014年三季度引入员工持股时的规模增长了466.36倍。
除了永赢基金之外，中欧基金在引入核心团队持股之后，规模也有大幅提升。8月8日，中欧基金公告显示，公司股东意大利联合银行将其持有的10%股权转让给窦玉明、于洁、赵国英、卢纯青、方伊、关子阳、卞玺云、魏博、郑苏丹、曲径、黎忆海等11人，万盛基业投资有限责任公司将其持有的公司1.7%股权转让给周玉雄、卢纯青等2人。而此前中欧基金管理层已通过上海睦亿投资管理合伙企业持有公司20%的股权。加上这次，员工持股比例已经达到31.7%，远超第一大股东意大利联合银行25%的持股。
除了核心团队直接持股，基金公司成立事业部也是一种员工激励制度，前海开源基金等公司便因此受益良多。2013年1月份前海开源基金成立，截至2017年二季度末，四年半的时间，该基金公司规模已经达到625.94亿元。此前该公司人士曾透漏，根据不同基金类型，公司会给事业部30%到50%不等的管理费分成。
业内人士对《证券日报》基金新闻部记者表示，员工持股可以绑定和留住核心人才，提高公司的竞争力，股权激励也将成为公募行业发展的大趋势。
