1994年到2005年，李永刚在唐山京华制管主管供销，11年一线市场的磨砺，让他对钢材销售和企业管理有了深入的理解。2006年， 他决定成立公司自己干，并选定方矩管为主营品种。当时很多人并不看好这个品种，包括他工作过的京华制管和其他钢厂的人员也问他，为什么不做市场更成熟的圆管？对此，李永刚有自己的看法，他认为，正是因为圆管市场很成熟，对质量和品牌要求高，客户往往指定某个厂家的货，经营起来难度比较大，而方矩管刚刚兴起，门槛比较低，是角钢、焊管的替代品，经营的人不多，未来会呈爆发式增长，可以提前布局，占领市场。
做方矩管的代名词
1994年到2005年，李永刚在唐山京华制管主管供销，11年一线市场的磨砺，让他对钢材销售和企业管理有了深入的理解。2006年， 他决定成立公司自己干，并选定方矩管为主营品种。当时很多人并不看好这个品种，包括他工作过的京华制管和其他钢厂的人员也问他，为什么不做市场更成熟的圆管？对此，李永刚有自己的看法，他认为，正是因为圆管市场很成熟，对质量和品牌要求高，客户往往指定某个厂家的货，经营起来难度比较大，而方矩管刚刚兴起，门槛比较低，是角钢、焊管的替代品，经营的人不多，未来会呈爆发式增长，可以提前布局，占领市场。
选定了经营品种，摆在李永刚面前的困难依旧不少。一方面天津处于生产基地附近，利润空间不大，对周边也没有辐射力，做钢贸的难度很大。另一方面方矩管的规格特别杂，有一两千个规格，没有哪个钢厂能生产全部规格，但客户对单一规格的需求量不大，往往需要一个系列的产品。
针对以上问题，李永刚对公司进行了准确的定位：把仁智达做成方矩管超市。一方面，发挥价格优势。作为一级批发商，享有钢厂优惠，产品价格比所有厂家便宜，靠价格优势吸引客户，薄利多销。另一方面，因为方矩管的规格多，哪个厂家都做不全，仁智达可以集中所有厂家的优势，把规格做全、做专，成为方矩管的代名词。
清晰的发展规划和市场定位让仁智达少走了很多弯路。“了解自己所处的位置和困难，有针对性的经营，肯定能生存”，李永刚说。
方矩管规格复杂，装卸也跟别的钢材不一样，李永刚带着员工边干边学，逐渐摸透了市场和规格，他还亲自开吊车，现场指挥装卸，研究出一套仓储、保管、入库的流程，大大提高了装卸效率。比如仁智达的库房道路设计的是循环式的，方便少量、多规格产品的多次装卸，细节之处见专业。
几年来，围绕着方矩管的采购、销售、仓储、入库等，李永刚带领仁智达把方矩管这一品种做专做精，形成了自己独特的产品生产销售及后勤保障模式，树立了仁智达方矩管规格最全、价格最优、经营最专业的品牌形象，在市场形成“方矩管就是仁智达”的良好口碑；同时仁智达也得到了钢厂的高度认可，是唐山京华制管有限公司、天津友发钢管集团、邯郸正大制管集团、天津源泰德润钢管集团等钢厂的天津战略合作伙伴，并以优异的销售业绩成为2016、2017年友发牌方矩钢管华北地区销售三强企业。仁智达成为名副其实的方矩管重点供应商，幕墙装饰的省钱专家。
连锁经营 布局西安
2010年，李永刚在天津市东南西北四个区陆续成立了四家公司，发挥连锁经营的优势，四个公司共享库存资源，不同规格的产品可以从四个公司的仓库同时发货。
这也得益于仁智达较高的信息化水平。方矩管的产品规格杂，手写单子非常麻烦，仁智达在2006年公司刚成立时候就引进了进销存系统，提高了公司的信息化水平，也大大节省了客户的时间。受益于这套系统，仁智达津南公司一天600吨的装卸量，虽然规格杂，数量大，拉完一车要转一圈，但客户的提货效率却非常高。
2012到2013年，仁智达逐渐完成了系统化管理，从采购、销售、仓储的统一性，到员工的整体形象、广告宣传语等都实现了标准化，形成了一套行之有效的管理模式。李永刚认为，公司只有系统化、标准化才好复制，才能进一步发展壮大。鉴于天津的辐射面太窄，周围市场饱和，在管理正规化后李永刚开始琢磨扩大销售区域。
通过调研，他放弃了天津周边和南方市场，最后决定去老家陕西西安开拓新市场，他看好西部大开发的市场机遇和西安作为西部重镇的发展潜力以及较大的辐射范围。2011年起，仁智达陆续成立了陕西仁智达钢铁有限公司和陕西协弘商贸有限公司，在西安市西三环、北三环开设了多处大型现货市场，东三环市场也在计划中。天津公司成功的经营、管理模式在西安复制，使仁智达西安分公司的发展得以站在较高的起点上，之后的发展也如他所料，西安分公司的发展势头和发展速度远远超过了天津公司，销量逐年上涨，成为华北地区销售前三强企业。在陕西市场，“仁智达”品牌也已经成为方矩钢管的代名词。
脚踏实际 勇于创新
作为陕西人，李永刚的身上有着秦商厚重质直，脚踏实际的作风。回顾发展之路，最让他欣慰的是公司的发展没有走弯路，一步步走来，脚踏实地，用他的话来说就是从来不打无把握之仗。即便2014-2015年，钢铁行业陷入低谷，市场最艰难的时候，他也没有放弃这种做法，一边保存实力，一边继续打基础，提高企业的核心竞争力。
2012年是钢贸行业融资最难的时候，天津乃至全国钢贸行业的贷款全部叫停，只有仁智达凭借清晰的财务报表、健康的发展模式从工商银行(601398,股吧)获得延长两年的贷款。
2016年到2017年，钢铁行业迎来转机，价格持续暴涨，仁智达凭借打下的坚实基础，抓住机会，获得了快速发展。但是，有很多企业没有熬过2008-2015年长达八年的市场寒冬，甚至很多企业倒在了2015年，“没有看到后天的太阳”。李永刚的老乡，地产界的思想家冯仑有一句名言：“伟大是熬出来的！”。这个“熬”指的就是脚踏实地做事，不折腾，不放弃。李永刚认为，16、17年的市场行情虽然好，但平时不打好基础也是抓不住机会的。对此，善于思考、总结的李永刚也有一句质朴的“名言”：“不能为赚钱而做公司，把应该做的做好，达到市场整合的效果，不盈利是不可能的”。
脚踏实际不是因循守旧，相反，李永刚是一个非常敢于创新的人。甚至有时候员工也不理解，私下说，钢贸行业有什么可创新的？但是从仁智达的发展历程上有很多个行业“第一”可以看出来，创新无处不在。
仁智达是第一个使用进销存管理系统对采购、销售、入库、开单等进行动态管理的钢贸企业；第一个有自己服务器的钢贸企业；第一个加工热镀锌管的企业（当时钢厂只生产黑管）；第一个做镀锌带方管的企业。北方当时甚至还没有开始应用，主要卖到南方市场；第一个对货场库管做绩效考核的企业……现在，他又开始跟网盛生意宝(002095,股吧)、阿里巴巴、五阿哥、品之翼等平台深度合作，拓展销售市场，并探索供应链金融，为下游客户提供融资服务。
非拓新无以致远。这一次次大胆探索、积极创新的举措，大大增强了仁智达的软实力，十年间，仁智达厚积薄发，销售量从2007的3万吨到2017年的35万吨，实现了精彩的飞跃。
不仅自己走在行业创新前沿，李永刚也非常重视对员工的培训，把他的理念、思路及时宣贯给员工，让员工和公司同步发展，从上而下提高公司的执行力。仁智达的年会也开的非常“实”，大家坐一起探讨发展的主题，每个人都要发言，去年的主题是“共创，共享，共赢”，这是对员工也是对客户的承诺。李永刚说，让员工有发展，公司才能发展，仁智源的目标是与员工和客户一起实现共赢。如今，核心员工持股已经达到20人，他还计划对客户进行专业化培训，并根据订货量进行奖励。“不仅我们要专业，还要让客户也专业” ，他说。
秉持革故鼎新、开拓进取的精神，在专业化的道路上，仁智达越走越坚实。
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