科普（肖滋奇） 2018年，大庆油田采油二厂1.2万名干部员工紧紧围绕“当好标杆旗帜，建设百年油田”发展目标，牢固树立控制主动权、挑战不可能、居家过日子、精雕细刻抓源头、培养人才也是成绩五个观念，深化经营效益型采油厂建设，超额完成油田公司下达的原油生产任务，全年产油561.47万吨，各项开发指标均优于油田计划指标。
胸怀大局，主动担当，生产任务超额完成。2018年是采油二厂完成产量任务极其艰巨的一年。下半年，油田公司在年初下达任务的基础上给二厂增加4万吨产量任务。特别是进入雨季以后，全厂内涝异常严重，待作业井、待措施井施工艰难，产量一度下降。面对严峻的生产形势，全厂广大干部员工继承和发扬大庆精神大庆传统，毅然担负起上产任务。他们主动作为，逆势而上，全力以赴，攻坚克难，认真落实“四包、八保、一降、一会”抓产责任机制，开展夺油抢产会战50天，实施各类增产增注措施830井（次），全体机关工作人员深入基层3000余次，发现并解决基层问题600余项，提升日产水平1000吨，斤两不差地完成了原油生产任务。
志在超越，勇于攻坚，技术支撑不断巩固。面对制约油田发展的技术难题，全厂科技人员发扬突破自我、挑战极限的创新精神，勇于挑战不可能，推进油藏开发、采油工程、三元配套以及信息化技术方面不断实现新突破。在水驱精细挖潜上，首家试验了压力为载体的无线远程智能分注技术，进一步拓宽细分注水技术界限。在二类油层三采提效上，创新了以砂体连通质量为标准的井组分类方法，完善了三元复合驱分类井组调整技术界限，形成了全过程井组对标提效管理模式，做到参数设计更匹配，挖潜尺度更精准。在信息化建设上，加大应用系统自主研发力度，全年自主研发应用系统软件14个，其中“化学驱井组动态分析和方案编制平台”提高工作效率4倍以上。
科学调整，精准施策，开发水平持续提升。面对“双特高”开采后期的严峻考验，坚持精雕细刻抓源头，精细调整、精准挖潜，不断创出开发新水平。水驱围绕“控递减、控含水”目标，强化以细分重组为主的精细注水调整，强化复杂断层区调整挖潜，强化措施挖潜，自然递减率7.4%，综合递减率5.24%，分别低于考核指标0.3和0.18个百分点，年均含水94%，低于考核指标0.1个百分点。三次采油提效成果显著，在继承“四个优化”提效的基础上，做优方案设计，做精跟踪调整，做细日常管理，8个二类油层化学驱区块阶段提高采收率好于数模预测，其中7个达到油田公司标杆水平，吨聚增油56.8吨，优于油田公司计划10.8吨。
精细管理，创新实践，经营管理提质增效。面对成本持续上升、一线人员短缺、管理难度加大等诸多现实问题，全厂上下强化居家过日子观念，精打细算控成本，创新创效激活力。全厂自用电量首次在生产规模扩大的情况下实现了负增长；安全环保巩固良好态势，获油田公司安全生产、文明生产金牌“四连冠”；效益型采油矿、队建设成效显著，第二作业区综合效益指标位居全油田首位，全厂经营管理水平不断提升，开发效益继续走在油田公司前列。
加强党建，凝心聚力，政治优势充分发挥。深入贯彻落实党的十九大精神，认真落实全面从严治党各项工作，为全面完成原油生产任务提供坚强政治保证。厂职工创新创效培训基地被中华全国总工会授予“全国职工教育培训示范点”荣誉称号，刘丽工作室在全国石油石化系统“岗位创新创效创优?工人先锋号在行动”总结会上进行经验交流，刘广军获“全国职工职业道德建设标兵个人”荣誉称号。
