本文来自“猎云网”，作者：王艺多
国内整个孵化器市场已经经过了三个发展阶段。第一阶段是“二房东”模式;第二阶段是“房东+服务”模式;第三阶段是“房东+服务+资金”模式。而现在创空间除了第三阶段的模式之外，还增加了神州控股(00861)自身的产业支持，也就是4.0阶段。
现在，国内双创已步入常态，各类孵化器在国内也是遍地开花，竞争空前激烈。此前，笔者还曾就国内联合办公领域的竞争进行了详细的评述。据不完全统计，截止2016年底，全国众创空间数量已超过4200家。这其中也不乏一些知名孵化器因经营不善陆续关停的案例。
如果有人在孵化器竞争激烈、利润空间极薄的情况下入局，我们一定不认为这是明智之举。但现在笔者发现，一家名为“创空间”的孵化器正在北京苏州街神州数码大厦低调筹备。而其背后的支撑，居然是老牌IT厂商神州控股。
我们对神州控股并不陌生。但令笔者好奇的是，他们为何要斥巨资投入在孵化器――这一看似和自身业务并无关联的项目上?并且现在入局是否为时已晚?从经营层面来看，创空间又有什么竞争优势能够获得创业者的青睐呢?
为了一探究竟，笔者日前采访到了神州控股创新中心及创投基金总经理刘治国，和他共同探讨了创空间成立的决策过程、战略意义以及创空间后续的经营思路。
寻求转型的神州控股
要想理解神州控股为何会在此时筹备创空间，我们就要首先了解他们这两年的发展策略。众所周知，神州控股以IT产品分销起家，目前已有包括神州控股、神州信息(000555,股吧)、慧聪网、鼎捷软件(300378,股吧)四家神州系企业。
据刘治国介绍，神州控股在今年初决策，拿出在北京苏州街神州数码大厦其中约一万平米的办公场地，作为创空间的物理环境落地。目前已有部分楼层完成了装修和前期招商，预计将在今年10月前后正式落成开张。
尽管创空间的决策是在今年初进行的。但其实早在几年前，神州控股就开始寻求战略转型。
2010年，公司提出“智慧城市”战略，如今已覆盖了国内40多个主要城市;2014年中，神州信息又并购国内农业信息化企业中农信达，并发布了“智慧农村”重要战略;今年4月，公司宣布正式开启向云和大数据时代的全新战略转型，全面打造云服务和资源整合平台。这从上个月神州在贵阳举办的数博会上就可见一斑。
从智慧城市，到智慧农村，再到云与大数据的发展路线，这从侧面表现了神州控股转型时适应时代的顺势而为。如果没有前期智慧城市与智慧农村的业务积累，后续的云与大数据资源整合以及业务落地也就无从谈起。当然，这也包括现在神州控股推出的创空间。
落地创空间背后的真实原因
既然神州控股在发展过程中顺势转型，势必就要在如今的双创时代有所作为。刘治国直言，现在国内创业公司非常多。从公司整体的未来发展看，神州控股需要进行更精细化的布局。例如智慧城市在落地之后，无疑需要大量新兴产品和服务进行支撑。这样看来，神州控股与双创的联系其实早已建立。
“所以从战略角度出发，我们设立了创新中心。它的使命就是整合一些优秀的产品和服务。我们既可以出资帮助项目发展，也能够了解项目需求，帮助其进行资源对接，并且将他们带到我们的生态圈中，共同发展做大市场。这些是小微初创项目所需要的，也是我们创空间的设立初衷。”刘治国说。
了解到这里，神州控股推出创空间的思路也就十分清晰了：创空间其实仅仅是他们整体创新战略的一个孵化器物理空间实体。在其背后有着神州控股创投基金，以及神州战舰庞大的产业资源作为支持。
刘治国直言，国内整个孵化器市场已经经过了三个发展阶段。第一阶段是“二房东”模式;第二阶段是“房东+服务”模式;第三阶段是“房东+服务+资金”模式。而现在创空间除了第三阶段的模式之外，还增加了神州控股自身的产业支持，也就是4.0阶段。
所以这样来看，今年初神州控股对创空间的决策时机并不算晚。因为创空间有其背后产业资源支撑，这一点是市场中已存在的的联合办公、众创空间等并不具备的独特竞争优势。另外对于同类孵化器而言，创空间亦可以为入驻项目提供应有的服务扶持。
四大领域支撑神州控股产业创新
沿着神州控股在战略上的调整思路，不难发现，现在创空间以及神州创投基金的设立，在公司整体战略规划方面占据着非常重要的位置。对此刘治国坦言，公司每年都会在年初制定当年的战略设计。而创空间和创投基金的发展，已被明确写入了公司今年的战略目标。
刘治国表示，神州控股对创空间的发展寄予厚望，这也体现在创空间对入驻项目的挑选方面。他直言，与市场中普通的孵化器不同，并非任何初创项目都能够入驻创空间。他们挑选的入驻项目，都是基于自身生态链的考量。
笔者了解到，现阶段，创空间主要围绕云计算、大数据、人工智能以及智慧城市四大领域的初创项目来做，神州控股创投基金投资的项目将优先入驻。而这四大领域不仅是神州产业的资源优势所在，也是神州控股创投基金的主要投向。
据刘治国透露，神州控股创投基金也是在今年初与创空间一起同时设立。目前首期基金正在进行募集，规模大约数亿元。现在该基金已经投资了部分神州控股内部的创业项目，包括神州医疗、神州企橙以及市民网等。
“从神州控股整体层面来说，我们已经孵化了几家公司。随着创空间的落成，未来我们将孵化出更多的优秀企业，与自身产业资源进行互补，形成自己的创新生态闭环。当然，我们也会从这些项目的成长中，获得可期的投资回报。”
所以，背靠神州控股的创空间，其实在经营思路上就并非仅仅局限在“二房东”或者孵化器的投资占股这么简单了。他们其实并不看重单纯的场地租金，而是入驻项目的后续发展，以及真正能为神州产业带来的补充价值。
刘治国表示，目前创空间正在进行装修和前期招商，现在入驻的项目暂时均为神州系自身项目(目前神州医疗已经入驻)，所以具体的经营策略还在定制当中，未来不排除“免场地费”、“场外孵化”等新型模式。
创空间的竞争与未来
其实，像神州控股落地创空间一样，大型企业在创业创新方面投入的例子并不鲜见。例如知名的微软加速器，就是这一战略思路的典型代表。事实上在国内，包括阿里云创新中心、腾讯众创空间，甚至海尔集团的海创汇，也都从不同角度对创业创新进行着支持。
无论是创空间，还是微软加速器等，都是依靠自身产业资源为孵化项目进行支持。各自有不同的产业优势和特色。
创空间的特色就是神州舰队的诸多业务，包括其与政府的合作关系;而像阿里云创新中心则是围绕云计算对早期项目进行扶持等等。所以创业项目在选择这些孵化器时，也会考虑他们背后产业与自身的结合。
“其实我们的起点很高，包括资源和资金的对接。竞争在未来肯定会有。各家借助自身的产业优势共同促进创业生态发展，所以这也是好事情。今年我们的主要目标重点就是完成10月的开业和招商，未来希望可以孵化出更多的优秀项目。”刘治国表示。
当然，尽管神州控股创空间能够为云计算、大数据、人工智能以及智慧城市领域的早期项目，提供包括场地、资金以及产业资源对接。不过目前国内各类孵化器市场竞争确已进入白热化阶段。在这种情况下，对于创空间自身的后续发展，以及能否真正承担起神州控股在创新产业方面支撑的重任，我们拭目以待。
（编辑：肖顺兰）
