栾立
[36年前，兄弟四人以1000元资金创业育新良种场开始，刘永好所率领的新希望集团如今已经发展成为以现代农业与食品产业为主导，并持续关注、投资、运营具有创新能力和成长性的新兴行业的综合性企业集团。]
在2018年全国大众创业万众创新活动周启动仪式上，新希望集团董事长刘永好公布了集团2018年的收入预期，将有望达到1300亿。36年前，兄弟四人以1000元资金创业育新良种场开始，刘永好所率领的新希望集团如今已经发展成为以现代农业与食品产业为主导，并持续关注、投资、运营具有创新能力和成长性的新兴行业的综合性企业集团。
让人津津乐道的，不仅仅是一个勤劳致富的传奇创业故事，讲话声音温和的刘永好，作为中国改革开放后最早的一批民营企业家之一，在发展过程中几乎经历了中国社会经济发展的所有变化和风风雨雨，也在经济和政治领域创下了很多第一，成为一个典型的白手起家的中国民营经济样本。
抓住时代机遇
1978年12月，中国共产党十一届三中全会召开，做出了将党的工作重点转移到社会主义现代化建设上来的决策，从那之后，中国私营经济如蒲公英般四处落地生根。
1982年10月1日，刘家四兄弟凑出了1000元钱，兴办了育新良种场，从孵化鸡雏开始了自己的创业生涯。
完成了第一笔原始积累之后，兄弟四人将重心转向鹌鹑养殖，并迅速成为当地的鹌鹑大王，并在养殖鹌鹑过程中，有了进一步发现饲料行业的机会。
1986年9月18日，刘永好在广东采购原料时，无意间发现了深圳康地饲料公司门口排队的车队长龙，这正是正大集团在深圳的猪饲料工厂。
当时鹌鹑养殖已经出现过剩的态势，细心的刘永好立刻意识到这是一个巨大的商机。回去之后，兄弟四人一拍即合。
1987年9月18日，希望饲料厂正式诞生，在兄弟四人的齐心努力下，迅速研究出了自有知识产权的能够与外资企业媲美的成果，发挥民营企业的优势与外资竞争，几轮激烈交手之后，硬生生从巨头手中抢夺出一片天地，刘永好也从此走上了饲料大王之路。
这一年刘氏兄弟的资产也达到1000万。
刘永好曾表示，事业的发展，正是抓住了国家和社会的变革带来的机会。
1995年，刘氏兄弟在一场夜谈之后，平静地完成了分家，刘永好选择了长江以南的13家工厂，并在1996年，成立了新希望集团，希望在饲料业的基础上，探索大农业产业化的可能性。
在随之而来的1997年，敏锐的刘永好再次抓住了时代的机遇。
1997年召开的中国共产党第十五次会议把“以公有制为主体，多种所有制经济共同发展”确定为我国社会主义初级阶段的一项基本经济制度，明确地提出“非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分”。
国有企业的体制转轨给刘永好带来市场空间和兼并重组的机会，在饲料产业的基础上，新希望集团逐渐走向布局大农业，推动农业产业化；另一方面，刘永好看到了城市化带来的机会，进入金融、地产、化工等领域，并推动了1998年新希望的上市，逐步搭建了如今新希望帝国的雏形。
油门和刹车
在那个不缺枭雄的创业时代，刘永好并不是跑得最快的那一个，但是却被公认为是跑得最稳的那一个。刘永好谨慎地控制着油门和刹车。
2013年新希望集团收购了澳大利亚大型牛肉加工商Kilcoy畜牧业公司；2014年，通过集团成员厚生投资完成对美国知名中高端食品深加工企业Ruprecht的收购；2015年7月集团旗下新希望乳业合资成立澳大利亚鲜奶控股有限公司；2016年，集团旗下的草根知本全资收购了澳大利亚保健品企业AustralianNaturalCare，2017年底以10亿澳元收购澳大利亚宠物食品企业RealPetFood。
新希望的海外收购远比想象中更多，并且在新加坡、美国、欧洲、澳大利亚等地都设立办公室。
但刘永好的油门依然在可控的范围内，就像当年和国有饲料企业合资一样，区别于传统国内企业走出去的模式，在发达国家的一系列并购中，新希望集团经常以合资、合作的形式参与其中。
而在刹车系统上，刘永好则始终保持着谨慎，他不断地开拓自己的眼界寻找新的商业计划，但是当机会来临的时候，求证的过程远远比决策过程漫长，刘永好的下属都知道，刘永好很少相信单个人的意见，而更相信客观事实。
年轻化和接班
对于中国的民营企业家来说，传承一直是一个头疼的问题。因为他们中的大多数都有一个通病，第一个是有很强的掌控欲，第二个是不信任职业经理人，而刘永好显然是个特例。
2013年起，刘永好做了一个重要的决定，开始推动新希望的年轻化。
第一刀就是推动公司管理层的年轻化，一方面，在学者型管理者陈春花的辅佐下，刘永好之女刘畅走上了前台，开始执掌新希望上市公司的大局。与此同时，一群拥有高学历和一线操作经验的年轻人也逐步走上管理舞台。
几年过去了，新希望的整个管理层年龄下降了15到20岁，基本实现了高层40多岁，中层30多岁、基层20多岁的格局，刘永好戏称，如果把自己开除，高管的年龄还能再下降几岁。
如今36岁的刘畅已经顺利地接过刘永好的衣钵，很多70后、80后也成为集团及板块的掌舵者，也正应了刘永好所说的，传承不是传给一两个人，不是单单传给自己的儿女，要传给一帮年轻人，一个团队。
此外，在最熟悉的农业领域，刘永好也不忘记培训年轻的新农民，从2017年起，新希望集团开始执行10万新农民培训计划，目前已在山东、四川等25个省市组织了700余场培训，惠及2万余人。
在业内看来，刘永好在投资一个个年轻的希望，如果说之前新希望的大厦是建立在刘永好的勤奋和商业智慧之上，那么下一步新希望的未来则属于刘畅和一群踌躇满志的年轻人，也许正应了刘畅在北大校招时用的那句Slogan，年轻就是新希望。
