7月1日，小米(01810.HK)宣布新的人事任命，任命集团副总裁张峰任集团参谋长，并成立集团采购委员会，张峰担任采购委员会主席。至此，小米已经有财务部、参谋部、组织部三大部，以及三大集团委员会，即质量委员会，技术委员会和采购委员会。小米集团完成6个部门的整体构建。
为了持续提升集团整体设计能力，以设计为核心驱动。小米成立设计委员会，任命朱印担任设计委员会主席，向集团技术委员会主席崔宝秋汇报。同时，小米加强了区域总部的管理职能，分别任命南京和深圳两地的分公司平台总经理，向集团高级副总裁祁燕汇报。
业内人士指出，小米集团业务范围覆盖之广、品类之多，在业内罕见，如何进一步提升效率、提高精细化管理，对小米而言是很大的挑战，而这些任命，正是小米持续提升管理水平、推进"手机+AIoT"双引擎战略的动作。张峰负责集团日常业务的运营，有丰富的管理经验和协调经验，来出任级团参谋长。
采购委员会将会覆盖小米全品类以及众多采购领域的业务协同，从组织上进行小米产品生态的采购供给能力，行业分析师认为，采购委的设立，会从管理上极大提高小米集团的造血能力。而设计能力，一直是小米隐藏已久的实力，资本市场认为，在公司范围内，建设设计文化，升级设计管理能力，将会从手机、IoT产品全生态，直接表现出小米"手机+AIoT"双引擎战略的优势。
提升全渠道、全品类采购力，强化产品生态造血能力
小米集团称，为整合公司各部门的采购需求，提升采购能力，优化采购流程和效率，成立集团采购委员会。而集团副总裁张峰，此前长期负责小米供应链，具备丰富的供应链管理经验。此次成立采购委员会，由张峰出任采购委员会主席，显示出小米提升全品类、全渠道产品采购能力的决心。
张峰具备丰富的供应链管理经验，2016年，张峰正式进入小米，管理供应链，成为解决小米供应商元器件以及手机供应问题的主力。在2016年之后，小米手机之所以可以实现迅速逆转，全球销量破亿，背后与供应链的管理工作密不可分。
进入2019年，小米提出全集团层面的"手机+AIoT"双引擎战略。市场分析人士认为，在5G爆发前夜，手机市场竞争日趋激烈、万物互联风口即将来临，小米如果希望在中国区继续探索新零售、提升集团总体竞争力，全品类的总体供给效率非常关键。上述分析人士认为，从组织上进行采购环节的保障升级，成立采购委员会加强集团协调管理力度，可以极大提高小米全品类产品的造血能力，也是小米"手机+AIoT"双引擎战略向集团纵深处发展落实的表现。
建立设计文化，升级整体产品设计实力
小米的设计水平，一直是小米隐藏的实力。小米新成立设计委员会、并向技术委员会汇报，目的在于提升集团整体的科技产品的设计力，建立设计文化和培养设计人才。
基于长期对工业设计的重视，小米已经在设计上收获颇丰。无论是手机还是IoT产品，已经具备了优良的设计竞争力。
2017年8月，小米MIX荣获美国IDEA设计金奖、2018年2月，小米MIX2荣获德国iF设计奖。小米手机MIX系列被法国蓬皮杜中心、芬兰设计博物馆、德国慕尼黑国际设计博物馆三大博物馆收藏。
根据小米2018年年报得知，截至2018年12月31日止年度，小米已经获得43项国际工业设计奖项，包括iF设计奖、红点设计奖、IDEA国际设计优秀奖、 Good Design优良设计奖及亚洲最具影响力设计奖等，其中米家全景相机 及米家智能后视镜，分别荣获iF设计金奖及红点最佳设计奖，这是工业设计领域的最高荣誉。这些奖项进一步证明了我们优异的设计实力和工艺水平。
资本市场人士认为，小米优秀的设计能力一直长期被市场忽视，并且小米本身具备优秀的设计基础。该人士认为，目前，苹果、无印良品等兼具产品艺术设计及实用功能的品牌，席卷全球，设计与科技的融合趋势非常明显，随着小米产品生态的不断完善，小米从组织上系统提升设计能力，可以更有效的对设计层面进行投入，更大的将"手机+AIoT"双引擎的优势表现出来。
