近来被人们强烈关注的江¬苏两大名酒（洋河、双沟）整合案，终于“尘埃落定”。
前（4月8日），“宿迁市国丰资产经¬营管理有限公司与江¬苏洋河酒厂股份有限公司关于江¬苏双沟酒业股份有限公司股份转让签约仪式”，在南京隆重举行。宿迁市国丰公司将其所持“双沟酒业”40.59%股份正式转让给洋河酒厂，由“洋河”、“双沟”两大酒业强强联合后共同组建的“苏酒集团”正式宣告诞生。
分析指出，这一重大事件标志着江¬苏省委、省政府关于“整合苏酒资源、打造宿迁酒都”的新一轮“苏酒振兴”大战略，已经¬迈出历史性的关键一步。
两大名酒整合资源、打造苏酒集团，不仅是白酒行业、地方经¬济的一个大事件、大战略，更是具有特殊意义的重磅新闻。为此，《东方酒业》记者专程对中共宿迁市市委副书记、市长缪瑞林、洋河酒厂股份有限公司董¬事长杨廷栋、原¬双沟酒业股份有限公司董¬事长赵凤琦进行了“旋风式”独家连环采访，搜集到大量第一手资料，力求围绕这一新闻事件背后的重大战略布局及其思考进行深度挖掘和报道。
新闻事件回放：
2006年11月，通过全面改制，双沟酒业股份有限公司与双沟集团有限公司完成产权剥离，“双沟股份”轻装上阵，并由维维食品饮料股份有限公司收购宿迁40.5984364%的国有股权。
本文发表于博锐管理在线|www.boraid.com|412009年9月，宿迁市委市政府做出重大决定，由隶属于宿迁市国资委的国丰资产经¬营有限公司以3.98亿元回收维维食品饮料股份有限公司所持“双沟”的40.5984364%股权。
010年3月10日，“国丰资产”将所持“双沟股份”40.59%股权在江¬苏省产权交易所公开挂牌转让。转让公告特别强调：“意向受让方受让成功后，须承诺全力支持宿迁市做大做强白酒产业，受让方须在24个月内提供不低于15亿元的合法经¬营资金，用于宿迁市白酒产业发展（其中70％用于标的公司），前12个月内不低于10亿元”。此外，宿迁市国资委还表示，该笔股权“不接受外资企业收购，江¬苏省内企业优先”。前者固然是因为名酒不得外资控股，但后者却显得意味深长。一时间各方猜测纷纷扬扬。
公告刊出次日，“洋河股份”即对外表示：公司将向董¬事会提交参与收购股权议案。很快，该议案于3月19日和30日先后在“洋河”董¬事会和年度股东大会上获得通过。
010年4月7日，“洋河股份”顺利报名摘牌。
至此，一个关乎产业和区域经¬济发展的战略大布局，浮出水面。
2010年4月8日，“宿迁市国丰资产经¬营管理有限公司与江¬苏洋河酒厂股份有限公司关于江¬苏双沟酒业股份有限公司股份转让签约仪式”在南京举行，“苏酒集团”在签约仪式上同时宣告成立。
“洋双”强强联合 开启产业竞合大势
“洋双整合”近来被炒得沸沸扬扬，却很少有人站在产业和战略的高度层面上去审视和关注这一事件，于是各种猜测纷纷扰扰。
其实，“洋双整合”背后一个关键性的重要背景，是白酒产业生态环境正悄然发生变化，产业竞争格局走向集中和整合大趋势已经¬势不可挡。谁¬能率先发现和抢抓这一历史发展先机，将成为企业未来竞争制胜、做强做大、实现酒业“大国崛起”的重要资本。
笔者这一看法，在采访政府和企业相关领导时得到认同。
宿迁市委副书记、市长缪瑞林告诉笔者：他们从回购“双沟”股权到再次转让，经¬历了一个重新思考的过程，也是宿迁市委市政府为适应酒业发展需要而做出的重大决策。
他说，从2008年开始，他们已经¬清楚地认识到：全国白酒行业的形势正发生新变化。面对维维食品饮料股份有限公司对双沟酒业新投入始终不高的实际情况，为抢抓新一轮机遇，加大宿迁市政府对双沟酒业发展各方面的投入，争取对宿迁酒业战略发展有更大的主动权，下决心实施了回购。另外，实现国有控股，也有利于地方政府产业战略的有效实施。
这次从受让再变为转让，其意图有三：一是使“双沟”股权设置更加合理，集结更多更好资源，进一步增强双沟酒业的发展实力和后劲；二是做大做强必须联大联强。目前白酒规模竞争效应已经¬十分明显，“双沟”必须抢抓新机遇，引进像“洋河”这样的具有更强实力的本土企业强强联合，方能迅速做大现有规模；三是推动双沟酒业园区建设步伐进一步加快，实现打造“酒都宿迁”的重大战略部署。
¬苏酿酒产业历来有“三沟一河”之说。
“一河”指“洋河”；“三沟”分别为“双沟”、“高沟”、“汤沟”。
“洋河”和“双沟”，一个是中国的“老八大”名酒，一个是“老十三大”名酒，被尊为江¬苏酒业发展的领头雁和苏酒代言品牌。
因为有这两大名酒作支撑，江¬苏得以与四川、贵州、山西并称为中国的“四大酒乡”。
近年来，“洋河”、“双沟”发展速度可谓突飞猛进，正如“洋河”董¬事长杨廷栋所言：去年两家共实现含税销售七十多亿元，入库税收近18亿元。两家拥有三个驰名商标、打造出“洋河蓝色经¬典”、“苏酒”、“珍宝坊”等具有较高市场美誉度和占有率的强势新品牌。
洋河股份”2007年实现销售收入17.62亿元，增长64.45%；2008年实现销售收入26.82亿元，增长52.22%；2009年实现销售收入40.02亿元，增长49.2%。三年三大步，步步有跨度。
双沟股份”从2007年6.11亿做到2008年的9个亿、再到去年14.658亿元的销售规模，三年经¬济增长幅度都在50%以上。大踏步前进，超常规发展。
从目前“洋河股份”几项主要指标来看，与白酒行业“前三强”的距离已经¬越来越近，甚至直逼“前三”；“双沟股份”的发展势头也很迅猛，后劲十足。
去年9月16日，“洋河股份”在深交所成功上市，股市行情一路看好。今年3月“洋河股份”公布上市后的首份年报，业绩亮丽：2009年每股收益达3.04元，仅次于“贵州茅台”。
但是，洋河集团董¬事长杨廷栋却异常清醒地指出：白酒目前还是一个传统的、高度分散且相对封闭的产业，总共2000亿的市场总量，却有20000余家酒企在分食‘蛋糕’，导致品质鱼龙混杂、市场竞争无序。
杨廷栋强调，“要想促进白酒产业健康发展，既要与现代消费理念和生活方式接轨，更要探索产业重组整合的新思路，强化企业间的联合，促进和提升产业的集中度和规范度，这是产业未来发展的必然规律。”
其实，他的这一观点、尤其是整合产业资源的构想，早在2007年第一届中国白酒东方论坛上即已初露端倪，记得当时他就曾表示：“当某些资金超过我们实施的项目后，剩下的钱我们将用于省内外白酒企业的整合。”此后，各种有关“洋河”有意并购某某企业的传闻，从未间断过。
不过，无论与省内外哪家企业整合、也无论以何种模式整合，“洋双”之间强强联合无疑都是最优化的选择。
杨廷栋强调，“洋河”、“双沟”两家携手，是白酒行业战略上的一次重大整合。两大中国名酒品牌、尤其是两个发展非常好的强势企业之间的整合，这在白酒产业发展史上还是头一次。其重大意义在于：
第一，通过强强联合，有利于尽快打造竞争高地。近年来川、黔¬、鄂、皖等白酒大省，均以“板块化”竞争效应彰显于市场，四川正联手贵州着力打造长江¬上游“白酒金三角”。“洋双联合”对于快速提升苏酒板块形象和实力、凝聚苏鲁豫皖白酒板块人气、实现东部白酒产业进一步崛起，具有巨大推动作用；
第二，通过资源优化配置，有利于迅速提升苏酒竞争力。“洋双联合”成功的关键在于产业资源要素的整合，两家在各自的发展中都累积了丰富经¬验，在产、销、研和企业管理中各有所长，发展理念相互交集、发展要素相互匹配、发展资源相互共享，必将极大增强两大企业综合实力和市场竞争优势；
三，通过做大市场，可以让企业获得更大共赢。“洋双联合”让两家从传统竞争格局和狭隘的竞争偏见中摆脱出来，从过去的竞争关系变成联手合作拓展市场关系，良性互动、不再同室操戈，节约了发展资源，集中了发展注意力。这种联合已非“1+1”的简单相加，而必然是倍增效应带来的快速成长。苏酒将以全新的形象和体量优势，参与未来白酒日趋激烈的竞争。
于“洋双联合”，原¬双沟酒业股份有限公司董¬事长赵凤琦为笔者作了如下解读：首先，两大名酒强强联合之后，经¬营运作得力，即可迅速打造成为苏酒产业的“巨型航母”，做大规模；其次，过去无论“洋河”还是“双沟”，主要竞争对手不是别人，而是这两家自己，常常是两家在互斗。经¬过这次整合，两家成了一家人，两家过去的资源成了双方共同的财富。在产品研发、市场营销、企业管理、人才使用等各个方面都能最大限度地实现资源共享与互补。而在产品、品牌和市场经¬营运作上，未来苏酒集团一定会在战略上统一规划和布局，进行科学合理的错位与区隔，让两大品牌比翼齐飞。
他笑言，“像‘通用汽车’等许多西方大公司，旗下同时拥有众多知名品牌的例子比比皆是，只要科学定位、合理布局，都能发挥个性优势、做强做大。大家可以充分相信我们苏酒集团未来领导集体的眼光和胸襟！”
签约只是紧密合作的开始，关键还在于战略上今后如何稳步实施。对此，杨廷栋已从四个层面进行了缜密思考：
加快产业园区建设。在持续快速发展过程中，“洋河”和“双沟”都面临提高产能、提高保障能力的共同任务。市委市政府已为这一战略提供了充裕的发展空间：洋河工业园10平方公里，双沟工业园5平方公里，并被省有关部门认定为“江¬苏省新型工业化产业示范基地”，并将给予一系列政策支持。苏酒集团将肩负起历史的责任，充分把握这一契机，迅速完成规划，加大投入力度，推进建设速度。
确立共赢理念。在走向联合的过程中，将尽量做好“五大利益”的协¬调：一是区域利益的协¬调，为宿迁、泗洪和宿城的发展做出贡献；二是企业利益的协¬调，摸准“洋河”、“双沟”的利益衔接点，合理做好利益分配；三是员工利益的协¬调，优化分配机制，保护员工收益，逐步缩小两个企业员工的收入差距，实现发展的成果共享；四是股东利益的协¬调，“洋河”和“双沟”有着不同的股权机构，按照企业的运行规范和分配原¬则，合理回报各自股东；五是社会利益的协¬调，体现企业的社会责任感，在企业发展的同时回馈社会。
汇聚发展资源。“洋河”、“双沟”的联合，绝非简单的股权融合，而是产业发展资源的合理共享和优化配置，在厘清利益关系的基础上，将逐步统筹要素资源，统一拓展市场，共享研发成果，共享智力资源，实现信息互通，继续打造和提升“蓝色经¬典”、“苏酒”、“珍宝坊”、“洋河”、“双沟”等宝贵品牌，形成共同的利益机制和发展目标。
化责任意识。这次强强联合，对于“洋河”和“双沟”两大企业、对于宿迁市和泗洪、宿城、对于江¬苏白酒业乃至中国白酒行业的影响非同小可。经¬营管理团队的每个人也都会以大局为重，奋力拼搏，和舟共济，不辱使命，尽早实现梁宝华书记上个月提出的“超百亿”奋斗目标，在新体制下再书“洋河”、“双沟”更加美好的明天！
有权威机构预测：作为苏酒板块“三沟一河”四大品牌中的前两位，强强联合后2010年“洋河”和“双沟”在江¬苏市场上的占有率将稳超30%以上。两大品牌如能在产业资源要素上成功整合，“苏酒集团”势必迅速做大，成为继“茅台”、“五粮液”之后第三个跻身百亿行列的白酒“巨型航母”。这对于白酒黄淮板块的东部崛起、乃至于对整个白酒产业的未来竞争格局，都将带来不可忽视的重大变数和深远影响。
打造“宿迁酒都” 区域经¬济腾飞
宿迁是江¬苏省13个省辖市之一，1996年7月经¬国务院批准设立地级市，下辖三县五区，总面积8,555平方公里。宿迁南临洪泽湖，北倚骆马湖，大运河、古黄河穿境而过，是全国著名的“杨树之乡”、“水产之乡”、“名酒之乡”和“花木之乡”。建市14年来，生产总值增长了5.7倍，财政总收入增长了16倍，一般预算收入增长了17.4倍。今日宿迁，已成为江¬苏省乃至长三角地区增长速度最快、发展潜力最大、投资成本最低、服务环境最优的新兴工商城市、现代滨水城市、生态宜居城市和创新创业城市。
宿迁酒业历史悠久，名酒“洋河”、“双沟”驰名中外。
作为传统酒乡，白酒产业历来是宿迁市的支柱产业。宿迁现有白酒生产企业158家，其中规模以上白酒企业47户，20亿元以上规模的有2家，5千万元至1亿元规模的有3家。其中90%集中在以“洋河股份”为核心的洋河镇和以“双沟股份”为核心的双沟镇（洋河镇占55%、双沟镇占35%），加之与白酒生产相配套的物流、储运、包装等上下游企业，达285家。
与10年前相比，宿迁市规模以上白酒企业已从22户发展到47户，增长2.1倍；产值增长了6.1倍，销售收入增长了6.27倍，利税增长了13.1倍。目前已拥有9个省级名牌产品、16个驰名、著名商标，其中中国驰名商标3个，成为全国少有的同时拥有两大国家级名酒和三个酒类中国驰名商标的地级市。
2009年，宿迁市白酒企业就业人数已达1万多人，占全市就业总人数的3.4%；销售收入占工业总额17.2%，入库税收占财政收入的15.5%（仅“洋河股份”就占全市130.2亿元财政总收入的10%）。随着白酒产业的做大做强，两大名酒品牌的领军作用日趋凸显。2009年，全市规模以上白酒企业实现产值123亿元，实现销售收入110亿元，其中“洋河股份”、“双沟股份”占比就达75%以上，对宿迁经¬济发展的À¬动作用越来越大，宿迁经¬济对外影响力不断增强。
2009年，江¬苏省政府将整合苏酒资源、打造“宿迁酒都”作为一项重要战略，写进了《江¬苏省轻工业调整和振兴规划纲要》。
今年初，在“全市新型工业化大会”上，宿迁市确立了八大支柱产业和新兴产业，其中白酒产业占有重要一席。
缪瑞林市长指出，“宿迁酒业占全省总量的45%以上。此次让‘洋河股份’参与并实现受让，就是要推动企业强强联合，从战略上进一步推动宿迁酒业做强做大，从而切实担当起‘振兴苏酒’的重要使命。”
记者在采访中了解到，为积极响应省委、省政府关于“整合苏酒资源、打造宿迁酒都”的战略部署，去年以来，宿迁市按照“全国领先、华东一流、特色鲜明、底蕴深厚”的目标，专门对白酒企业集中的洋河镇、双沟镇进行了个性化规划，大力度推进以酒兴镇、镇企联动建设。提出洋河镇要重点围绕“经¬济强镇、文化名镇、物流大镇、酒都新城”的“三镇一城”目标加快发展；双沟镇重点围绕“工业重镇、旅游大镇、文化名镇、宿迁南大门”的“三镇一门”目标加快发展。为此，他们以“洋河”、“双沟”两大酒业为龙头，在洋河镇按300亿元酒业规模、双沟镇按200亿元酒业规模分别规划了10平方公里和5平方公里土地，兴建集酿酒、旅游、商业、文化为一体的高层次酿酒产业园，在基础设施、技术研发、人才引进等各方面采取一系列特殊扶持政策，全力支持两大酒业园区的发展。宿迁市将力争用5到10年时间，打造出一个具有全国影响力的白酒产业与文化名城——“酒都宿迁”，真正实现“振兴苏酒”的宏伟目标。
这次“洋双联合”后成立的苏酒集团，无疑是宿迁酒业发展中一个极其重要的新主体，而为这艘“航母”扩建的“深水港湾”便是宿迁酒业园区。对于苏酒集团的打造，宿迁市委市政府已就发展环境、产业政策等多方面予以精心筹划，力求为“苏酒航母”出海扬帆提供最佳保障：
为苏酒集团提供要素保障。宿迁市委市政府在推动宿迁酒业园区筹建过程中已明确规定，凡进入酒业园区的新建项目和进入乡镇酒业集中区的工业项目及其配套项目，享受当地招商引资优惠政策。2010年及“十二五”规划期内，对“洋河”、“双沟”两大分区1,000万元以上的技改项目免收市权规费。同时在土地指标分配上实行政策倾斜，每年优先安排“洋河”、“双沟”两大分区的用地指标，保证园区建设需要。
给予苏酒集团专项扶持政策。宿迁市在《关于推进酒业快速发展，打造“酒都宿迁”的意见》政府文件中，明确提出设立“宿迁市酒业发展专项资金”。该项资金主要用于以下几方面：一、每年安排不低于50%的额度，用于宿迁酒业园区建设以及洋河镇、双沟镇两大分区外围的管网、道路等配套设施建设；二、鼓励技术研发，对“洋河”、“双沟”两个股份公司获得国家、省级以上财政资金支持的科研、技改项目按1：0.3配套奖励。被认定为国家级、省级、市级的白酒工程技术研究中心研究院、技术中心、质量检测中心，给予一次性奖励；三、加快人才开发，凡获得国家级品酒员资格的，给予每人每年5,000元津贴；新获得省级品酒员、省级以上科技创新成果二等奖以上的个人，给予每人5,000元一次性奖励；四、推进品牌创建，新创中国驰名商标、中华老字号等国家级权威认证的企业，一次性奖励50万元；新创省著名商标、省名牌等省级以上殊荣的企业，一次性奖励20万元。
创造良好的外部环境。首先加强对两个分区的环境保护。明确提出酒业发展园区负责建设区内水质、空气质量自动监测系统及水污染环境应急系统平台。园区的其他企业，强制实行清洁生产达标排放。园区所在镇域不得建设对水质和空气有影响的项目，支持和帮助洋河、双沟镇区居民使用清洁能源，减少燃煤等带来的空气污染，完善城镇生活污水处理设施，确保达标排放；其次大力推动人才引进。依托“洋河”、“双沟”博士后工作站，加大酿造师、勾兑师等高层次专业技术人才的培养、引进力度，着力培养省级以上白酒评委；第三深入开展“打假创名牌”专项执法行动，除两大股份公司外，其他白酒企业在商标上一律不准冠以“洋河”、“双沟”字样，不得仿制名优酒包装专利产品。对证照不全或不符合生产条件、质量标准、卫生标准的企业，依法从严从快查处；第四加大对“洋河”、“双沟”宣传力度。大力倡导招商、扶商、帮办、消费宿迁名优酒风尚（招商招洋河双沟、扶商扶洋河双沟、帮办帮洋河双沟、消费喝洋河双沟），着力营造全社会关心支持酒业发展的浓厚氛围。定期举办宿迁名酒文化节，扩大地产名优酒知名度、美誉度。
缪瑞林市长强调，对于洋河、双沟酒业的发展，省委、省政府一直高度重视，梁书记、罗省长多次莅临两大酒业调研指导并做出重要指示。今年3月28日，梁书记再次视察“洋河”时明确提出：“苏酒振兴首先就要把洋河搞起来”。他勉励“洋河”要“紧紧抓住企业上市这一发展平台，进一步做大做强主业，加快企业多元化步伐，向百亿冲刺，再创辉煌”。作为市政府，我们将坚定不移地服从和服务于两大酒业的发展。
“坚定不移”、“服从服务”，这从市长口中道出的八个字，字字千金，不仅充分显示出宿迁市委市政府做强做大酒业、推动苏酒振兴的决心与魄力，更让人们看到“洋双”两大品牌、特别是苏酒集团在未来发展中必将实现跨越式腾飞的亮丽远景。
在中国东部的大地上，一个充满自信与巨大竞争优势的“宿迁酒都”，即将傲然崛起……
放大名酒效应 加速东部崛起
中国有两大传统白酒产业集中地带，一个在大西南，主要是长江¬上游的川黔¬名酒带；一个在中国东部，主要是苏鲁豫皖的黄淮名酒带，而以江¬苏最为核心。
近年来，四川积极联手贵州，提出“建设长江¬上游名白酒制造基地、发展千亿元白酒产业、打造中国白酒金三角”的战略构想，并于今年初在泸州“中国酒谷”隆重举行了“白酒金三角”战略启动仪式，给整个白酒产业带来巨大震撼。
在此形势下，整合“洋双”名酒资源，打造苏酒“百亿航母”，助推“酒都宿迁”腾飞，这一系列战略大布局背后昭示给我们的一个重要启示，无疑就是：黄淮名酒带正酝酿一场划时代的“东部大崛起”。
那么，宿迁市委市政府以及正在组建的苏酒集团，是否已经¬开始考虑借助“百亿航母”的打造及其巨大产业优势，在东部地区兴建白酒产业集中发展区，放大“洋双”名酒效应，形成东西两大发展区域遥相呼应、协¬调发展的全新产业格局呢？
笔者采访中得到的答案是肯定的。
缪瑞林市长指出，川黔¬“白酒金三角”是西部地区白酒战略合作的一种创新模式。那么在东部，宿迁同样有着发展白酒产业的巨大优势和潜力。此次实施“洋双”战略合作，就是为了进一步增强宿迁酒业在东部地区的核心影响力，为打造中国白酒东部集中发展区奠定坚实基础。从某种意义上讲，川黔¬“金三角”发展区现阶段的思考和举措，与宿迁市委市政府的想法和做法不谋而合。
对于目前两大酒业发展区的打造，我们不妨做个比较：
方均已各自形成高标准的目标体系。川黔¬“白酒金三角”发展区已经¬制定出超常规发展目标：“茅台”确立了“三步走”发展战略，2010年完成130亿元销售收入，2015年完成260亿元，2020年实现500亿元奋斗目标；“五粮液”提出到2015年实现1000亿元营业收入的宏大构想；以“泸州老窖”、“郎酒”为双龙头、以“中国酒谷”为“金三角”核心板块的泸州，2010年酒业销售收入即将突破300亿元；
宿迁，正力争用5到10年时间打造具有国内巨大影响力的“酒都宿迁”，到2015年“洋河”、“双沟”两大分区基本建成，“酒都宿迁”初具规模。届时，“洋河”销售达到200亿元，力争跻身全国白酒前三名；“双沟”销售达到100亿元，进入行业前七名。到2020年，“洋河”、“双沟”两大分区功能日趋完备，“酒都宿迁”目标基本实现。“洋河”销售将达到300亿元，“双沟”销售达到200亿元。
双方均在着力打造高水平发展专业园区。川黔¬“白酒金三角”高标准规划酒业集中发展区：“茅台”编制6000亩土地总体利用规划；“郎酒”筹划投资20亿元在二郎镇中心区规划2.9平方公里建设新厂区，打造集旅游、参观、品酒为一体的白酒名镇；“泸州老窖”全力打造的泸州酒业集中发展区，总规划面积1万亩，总投资额150亿元，着力打造“中国酒谷”，建设中国最大的白酒加工配套基地、西南最大的包材集散基地和国家级酒类产品交易中心；“五粮液”现已投入3个亿，正在打造全国最大的超国家标准的质量检测中心。
宿迁，正着力建设宿迁酒业园区，将“洋河”、“双沟”统筹安排、同步推进、同步发展，此项工作已经¬全面启动。宿迁酒业园区按照全国领先、华东一流、特色鲜明、底蕴深厚的目标，突出高标准、高起点、大气魄、大手笔。洋河分区总体规划面积10平方公里，分两期进行，首期规划建设5平方公里；双沟分区总体规划面积5平方公里。洋河分区按300亿元的酒业规模、双沟分区按200亿元的酒业规模建设。洋河分区的总体结构为“一心、两带、三轴、五区”。双沟分区重点建设“三园五中心”（即生态制曲园、生态酿酒园、醉猿遗址主题公园和研发中心、包装物流中心、动力能源中心、酒文化旅游中心、包装产业配套中心）。
记者这次在杨廷栋、赵凤琦的办公室里，分别仔细观看了两大酒业园区未来发展的具体规划和电脑绘制的设计精美、气势恢弘的愿景效果蓝图。人们很难想象：中国的传统白酒，竟然也能有如此国际化的大手笔、大气魄！
方均具备完善的政策保障措施。川黔¬“白酒金三角”发展区的两省三级政府，均已出台一系列优惠政策鼓励和扶持酒类产业发展。设立了专项发展资金，鼓励大企业实行收购、兼并重组，鼓励企业技术创新和品牌创建，加大信贷支持，加强对酿酒水体及周边环境的保护，等等。
宿迁，也同样结合本地实际，在充分考虑资金、环境、要素保障等前提下，制定了一系列相关优惠政策，为白酒产业腾飞奠定下坚实发展基础……
“放大‘洋双’名酒效应，与川黔¬‘白酒金三角’发展区相互呼应，形成东西两大白酒产业基地协¬调发展的全新竞合格局，已是势在必行。”缪瑞林市长信心满怀地表示，“我们坚信，凭借宿迁的精神、宿迁的速度、宿迁独特而丰厚的产业资源优势，‘中国白酒东部集中发展区’的宏大构想一定能够在我们手中变为现实！”
