这是一个从不缺乏创意的时代，但这个时代产生的创意却其兴也忽，其亡也忽！
中国的网购服装行业兴起与红火就在这短短的三四年内。每当谈其兴起，人们总是不免要再次提及PPG和李亮，虽然PPG早就斯人已逝，但是其对于网购服装品牌具有开路先锋的播种者的意义却不容抹杀。金融危机让传统服装企业的外贸渠道遭受了比较大的冲击，但却让网上渠道在主动与被动中“意外”地红火起来，就如同非典时期红火了中国的网游市场和网购市场一样。
也是在金融危机之时，我们注意到了风险投资商们为大把的真金白银找到了新的用武之地，网上服装B2C公司正成为新宠。作为网购服装品牌的代表者，其CEO陈年在2010年正紧锣密鼓地进行第四轮融资，有业内专家表示，按照一般的做法，这可能是凡客诚品上市前的最后一次大规模融资；作为同行却不同模式的麦考林，则在2008年就顺利完成了一次历史性的融资股权变更，红杉中国以8000万的代价购买了之前华平基金持有的股份，正式控股麦考林，而随后麦考林一系列的动作表明，它很有可能在今年成为第一家登陆美国资本市场的“轻公司”。除此之外，几乎所有的传统服装品牌，都或深或浅地参与到了网上服装B2C业务的开拓和发展，如果再把淘宝的店商计算在内，这个群体已经蔚为可观。
然而，在红火的背后，特别是随着投资机构频频现身，人们发现这个新兴行业，正在积聚马太效应：强者越来越强，弱者越来越弱，或是跟不上节奏。2010年，人们发现先行者或者优秀者正在不断提速，后进者或者跟随者正在被搅乱步点。人们不禁发出疑问，2010年，难道将是中国网购服装的分水年？
分水品牌？
细分中国网购服装的参与者，我们可以将其划分为三种。一类是自建网上服装品牌的公司，即纯电子商务公司也就是“鼠标公司”，比如凡客诚品、玛萨玛索等；一类是传统服装企业建立的网络销售渠道；还有一类是多渠道服装B2C企业，最有代表性的是麦考林。这里没有将淘宝上数量众多的服装电商纳入其中，一方面是因为淘宝上的电商很多都是C2C的业务，另一方面是由于淘宝上的有些店商已经成为被传统服装企业收编的加盟渠道商之一。
在这三种参与者中，最需要做出品牌的无疑是第一种和第三种公司，虽然传统服装企业的网购品牌也需要打造，但是毕竟由于有线下其他渠道的补充，往往没有那么紧迫的品牌危机感。市场的统计数据也有力地证明了这一点。根据AC尼尔森的广告监测结果显示，2010年前两个月，在网络广告的投放中，凡客诚品、麦考林成为了冠亚军，广告价值估算分别为5080万元、5000万元。如果算上平面、户外以及其他新兴媒体的广告投放，相信他们的投入数量将是相当惊人，即便是“财大气粗”的传统服装企业也难以望其项背。显然，作为这个行业的两个领先者，双方都在不约而同地为品牌做着不懈地努力。
