首先，走出家纺窗帘套件模式，让更多的单品混搭，让消费者为自己的时尚做主。家纺窗帘真正做出时尚，就应该走出目前的以床品为主导的色调单调的套件模式，让家纺窗帘走出卧室，融合进大家居中，通过多样化的家纺窗帘时尚单品、家居产品的设计以及混搭组合，让消费者像选购服饰一样去选择、去自由搭配，给消费者更多的选择余地，一点点地进行家居的时尚演变。
平价是大众时尚的根本，走出家纺窗帘套件模式，更多的单品设计及组合会降低消费者成套购买的压力，无形中就降低了消费者每次购买的量，但进一步的时尚搭配的要求无疑又促进了消费者继续购物的冲动，这就是平价时尚促进消费背后的机理。不过由于家纺窗帘与服饰毕竟不同，在时尚方面对速度的要求不一定要那么快，这样，对家纺窗帘企业来讲压力就不会太大。
其次，学习快时尚，但要在产品质量上超越快时尚。快时尚品牌的扩张速度之快令人咋舌，但在繁荣之下，窗帘品牌发展也是危机重重。因为要走低价时尚路线，首先被牺牲掉的就是产品质量，面料窗帘价格差、做工粗糙成为这些品牌产品无法回避的尴尬。在中国，家纺窗帘消费者也许比服装消费者更看重质量，如果在初期品牌设计没有跟上的情况下就以牺牲质量为代价，那么这样的品牌就很容易掉入低端市场的杂牌竞争中，没有任何优势可言。因此对于平价时尚家纺窗帘来说，在吸取快时尚服饰的精神之外，还应超越快时尚。
再次，新的终端模式应该扩展家纺窗帘业边界，让家纺窗帘家居成为像服饰一样的日常消费品类。家纺窗帘家居一体化模式也是欧美普遍的模式，不论是平价窗帘时尚的倡导者宜家还是中档的potterybarn都是采取这种全品类模式。
新的终端模式要超越传统的家纺窗帘业边界，融合大家纺窗帘和大家居，走出卧室，走向大家居，提供多种多样款式的家居物品，和多种风格组合搭配的家居风格，并随季节和服装业的时尚变动，快速进行时尚跟进，给消费者更多选择、搭配或组合的机会，进而提高单店的利用率。毕竟单店利用率不高是目前家纺窗帘专卖店模式最致命的问题，这一点从很多百货商场不愿意做家纺窗帘专区就可以看出。
