行业报委员会会长吕华麟在1月21日的工作会议上全面总结、部署了行业报委员会工作，他说：2009年，行业报委员会针对报业体制改革、新媒体挑战和金融危机三大形势特点，以服务为宗旨，以需求为先导，着重开展了五个方面的工作：
一、通报体制改革动态，介绍先行者做法
多次通报了中央领导同志关于文化体制改革的最新精神，以及新闻出版总署的具体部署，使会员单位掌握了解全局的动向；同时，重点介绍了《中国文化报》社“整体转企”的做法、英大传媒集团体制改革的实践，许多报社社长专程到行业报委员会和这两家报社了解情况学习经验。
二、组织探讨行业报如何向现代媒体转型
组织举办大型研讨会并和行业报社领导研究“中国行业报新媒体发展战略”，提出：行业报要走多媒体协调发展之路，要构建数字复合出版系统；加快报媒与网媒融合；利用好独有的行业资源，创新专业网站赢利模式。还推介了《杭州日报》、解放日报报业集团、宁波报业集团全媒体建设和多家行业报社发展新媒体的做法。
三、从实践与理论的结合上，探寻行业传媒发展规律，解析当前的形势和任务
建国60周年，行业报委员会应邀在《新闻出版报》上发表“服务行业 改革自己”的理论文章，提出：“专业化是行业报的必由之路”；“创新管理才有活力”。行业报当前的三项任务：一是改革“事业单位，企业化管理”这个“一体两制”的管理体制；二是实施多媒体协调发展，加快纸媒与网媒的融合；三是全面准确地坚持正确的舆论导向。这些观点和论述在行业报中引起共鸣，《中国石油报》、《中国气象报》等多报社专门邀请委员会负责人到报社做形势报告。
四、针对全球金融危机冲击，组织行业报制订应对措施
应对金融危机的对策出手要快，上半年连续两次召开广告形势分析会，形成了共识，制定了对策，提出：“报社结构由单一纸媒体向多媒体转变、报社经营由单一化向多元化转变、分配机制由行政级别制向绩效考核制转变、广告经营由单纯的大众化服务向大众化与个性化服务相结合转变”的“四个转型”以及“开辟细分广告市场、提升策化水平、培育多种经营模式、建立经济分析制度、实行效益薪酬和充实培训经营人员”等“六项措施”。由于采取了非常措施，行业报的广告经营稳住了市场，取得了成效，下半年广告普遍回暖，保障了报社正常运营。
五、了解报社需求，解决实际问题
通过举办“行业报财务培训班”，通报报社体制改革的形势；解决报社在企业所得税交纳中遇到的问题。财务研究会经过调研，归纳了17个经常碰到的问题专门邀请市国税局的专家详细解读了企业所得税法的有关条款。由于新闻纸价大起大落，行业报委员会在中国石油报印刷厂开会研究组织新闻纸统一招标采购办法。
吕华麟会长在部署2010年协会工作时，首先分析了今年行业报面临的形势和任务：一是改制，二是转型，即：按照新闻出版总署的部署，今年年底前要完成中央和中央各部门各单位首批经营性报刊的“转企改制”；适应新媒体的崛起，行业报必须由传统型向现代型转变。他提出，行业报委员会2010年工作重心就放在为“改制、转型”服务上，以需求为先导；以共性问题为重点；以考察、交流、探讨为主要形式，做好今年的工作。2010年协会工作要点：
（一）服务行业报“改制”
1、深入研究政策，做好调研，搞好咨询，分类服务；2、以需求为先导，组织体制改革的先行者与准备改革的报社领导面对面地交流；3、当好桥梁，沟通信息，准确、客观地反映报社的诉求。
（二）推进行业报“转型”
1、与电子技术委员会联合组织“现代行业传媒创新奖”活动；
2、四月份前后，举办“现代行业传媒创新年会”，颁布、嘉奖先进单位，探讨论证行业传媒如何创新；3、加快行业网媒发展，促进纸媒与网媒融合，创新专业网站赢利模式。
