虚拟运营商的队伍不断扩大。
据悉，中国电信近日已敲定了第三批虚拟运营合作伙伴，十家企业中不乏制造业巨头富士康、联想、海信等。
作为“11屏3网2云”转型规划中的一环，富士康在电信行业前已显露野心，继去年10月取得台湾运营4G频段的牌照后，今年5月又获得了台湾第四大移动运营商亚太电信14.99%的股权。
而对于此次在大陆的申请动作，中国虚拟运营商产业联盟秘书长邹学勇昨日表示，富士康的用意主要是基于园区做移动信息化服务，包括移动生活、全区办公等，未来可能会对外发展。据其介绍，目前富士康是以一家深圳的移动互联网公司名义做牌照申请。
就牌照申请问题记者致电富士康总部相关人士，但目前尚未获得回应。
牌照申请背后
“移动互联网可能是富士康在大陆市场的重点布局方向。”邹学勇对记者说。
此前，富士康内部人士曾这样表述富士康在移动互联网上的布局，即针对行业和企业级的应用，提供一个移动互联完整的解决方案和一站式服务，包括私有云、行业应用商城、行业应用APP、行业定制终端、运营商资费套餐、资金物流平台等。
但据接近富士康人士透露，虚拟运营商牌照的申请在很大程度上是基于其对物联网等市场的觊觎。富士康科技集团CEO郭台铭近日在股东大会上提出“11屏3网2云规划，其中着眼于鸿海未来远景成长的发展规划中的“3网”，指的就是互联网、物联网与智能电网。
“其实富士康并不是想成为像大陆三大运营商那样的电信运营商，而是希望通过合作或者联盟的方式进入到这个行业，从而打通全产业链。”此前富士康内部人士曾透露，这也是富士康近年频频投资电信行业的原因之一。
“举一个简单的例子，目前鸿海也在卖自己的电视，电视的内容都需要走网络传输，如果我们有这方面的资源和技术，就能更好地支持内容传输。”上述内部人士对记者说，而做好通信行业的周边技术也能提高富士康的产业规划。
事实上，富士康目前在做的一件事有点像“小米盒子”模式，即通过终端打通互联网(物联网)入口，而终端制造正是富士康此前的强项。目前，这些终端需要大量、实时的数据作为内容与服务供应的基础，通过对电信牌照的申请和一系列的整合，富士康有机会成为最具有提供完整解决方案的供货商，是另一种成功转型商贸的模式。
而在此前一年，富士康网络的相关投资主要集中在台湾地区。
今年5月，富士康旗下企业国 电子以116亿元新台币认购台湾第四大电信运营商亚太电信的私募增发股份，成为亚太电信的最大单一股东。此外，国 电子还将与亚太电信以100%换股的方式进行合并，换股完成后，亚太电信将作为“续存公司”继续运营。业内人士评价，作为电信市场的新进入者，此前富士康尽管获得了4G频谱，但要从无到有建设一张完善4G网络尚待时日，而收编现有运营商则可以大大缩短入场角逐的时间。
而对于大陆市场，介于政策因素直接投资电信行业的可能性不大。即便是虚拟运营商牌照，邹学勇对记者表示，介于其外资身份，寻找一家合适的公司作为伙伴才能申请。
进化路径
网络上的布局只是富士康转型中的一步。
在今年的股东大会上，郭台铭明确表示将重点布局“11屏3网2云”，这11屏包括手机、平板、NB、PC、手提电视、传统电视、教育平板、平板电视，以及新增的电动车、机器人和穿戴型装置。富士康的规划是，未来通过“三网”串联这11屏，打造BIG DATA(大数据)。
过去，作为苹果iPhone等明星产品的代工商，富士康一向以代工面目示人。富士康于今年5月发布的财报显示，今年一季度，其营收为8834.8亿元新台币，比去年同期的8090亿元新台币增长9%；净利润为198.3亿元新台币，比去年同期163.5亿元新台币增长21%。鸿海一季度的超预期财报与苹果iPhone的需求强劲息息相关。
为了摆脱对单一产品的依赖，富士康在2012年起开始启动转型计划。
据了解，目前已承接了小米、华为以及亚马逊手机Fire Phone的订单，富士康还计划在印度及印尼与分销商一起设计和营销一直由其装配的黑莓手机――此举也被解读为富士康向价值链上游迈出的最大一步。
此外，富士康也推出名为Coverbank的自主品牌手机配件以及名为Candyard的蓝牙耳机。但或许是为了避免与客户产生竞争关系，它曾多次否认有制造自有品牌手机的意图。然而，无论是此前与夏普合作的“睿侠”电视机，还是最近与美国公司富可视联合推出“富可视”手机，都是采用了权益各半的合资公司模式。
郭台铭强调，鸿海仍处调整阶段，预计在2015年至2017年间，鸿海会以结构型、技术型公司的样貌出现。他承诺往后几年鸿海必将持续成长，且引领的动能非来自单一产品客户，而是全面结构性转变所诱发的成长。
从股东大会上的信息来看，鸿海今年将会积极布局“11屏3网2云”，并且结合实体营业和虚拟平台，从科技制造业转型成为科技服务业。“往日的硬件品牌战，将转变为生态系统战。”郭台铭说。
