成立六年，小猪已经成为国内重要的短租玩家，在2018年博鳌亚洲论坛上，小猪联合创始人陈驰在接受腾讯《一线》专访时表示，创业者引入财务投资人、争取战略资源的时候，要多加考量，避免陷入资本的消耗战中。
陈驰认为，近年来的互联网创业生态确实存在一些问题，由于巨头已经搭建了很多基础设施，创业公司在发展业务的时候不可避免要与巨头产生联系，事实上，近两年，小猪在很多业务创新上都与蚂蚁金服进行了更多合作，去年新一轮融资中更是引入了云锋基金，但陈驰表示，小猪现阶段没有站队问题，从创业者的角度，小猪希望能够独立发展，把自己的使命和愿景延续下去。
对于近期互联网行业发生的几期并购事件，陈驰表示巨头在推动行业整合时充分考虑投资人的利益，体现了它们的责任，但同时企业家有可能在巨头的竞争里受到贬损。因此身为一个创业者，陈驰认为，在使用资本的杠杆，不要把杠杆用得太足，拿战略资源的时候要多加考量。
不久前Airbnb发布了中国区战略，精细化运营成为了Airbnb的新重点，对此陈驰认为，Airbnb的新动作一定程度上是模仿了中国本土的短租企业。
陈驰坦言，小猪一开始的商业模式和启发来自Airbnb，但后面所有的运营都是本土化的，本土企业非常注重服务体系和基础设施的建设，这是中国平台企业和美国平台企业DNA不一样的地方。
“Airbnb在中国一定程度上在是学习我们，但我坦率的说他们不能学到本质的地方，真正在线下去构建服务能力对团队的DNA、执行力要求是全面的，不是KPI导向（能解决）的问题。”
陈驰透露，目前小猪的商业模型和单位营收模型已经越来越好，Airbnb证明的盈利模型在小猪这同样得到了证明。今年小猪是否能整体盈利还是要考虑市场增量和品牌投入的关系，如果判断更多的品牌投入能够获得更多的增长空间，小猪就会愿意进行更大投入，这可能会导致财务报表上的亏损，但并不影响小猪单位营收模型的盈利。
对于今年备受关注的CDR和独角兽绿色通道话题，陈驰表示，中国的互联网公司当然希望最后能够回到中国来上市，如果CDR、独角兽绿色通道能变成一个制度性的东西，小猪当然会考量。
