一面是面对阿里大力扶持“死对头”，另一面却要向支付宝缴纳大量手续费，为其贡献交易数据，美团的滋味可想而知。
“如果没有‘美团月付’工具作安全托底，而将其成本与交易数据话语权拱手相让，美团势必处于极其不利地位。”由天宇说道。
从巨头披露的数据来看，互联网公司的确苦支付宝与微信支付久矣。
2019年，拼多多财报披露，其向腾讯购买了包括支付处理、广告和云服务在内的服务，总金额达到22.98亿元；字节跳动每年交易额达到1万亿，若按6‰的平均支付费率计算，其每年仅支付的通道费就高达60亿元。
2020年，互联网内卷空前，为了“买菜”这件小事，拼多多创始人黄峥和美团创始人王兴，曾多次下场指挥、率队亲征，京东创始人刘强东则再次冲向前线，操盘带队。
在这种竞争环境下，基于“成本与安全可控”的支付牌照，成为各厂商手中的盾牌。
“在2020年之前，中国几乎所有的大型互联网平台，都有自己各自的商业路径和变现模式。但随着直播电商大风口的到来，各大平台挤到了同一个赛道上，可以说这一场刺刀见红的白刃战，一切才刚刚开始”，知名学者吴晓波曾表示。
存量竞争中，“变现”成了互联网巨头的发展关键。如果说在以前泾渭分明的时代，各家还可互惠互利，那么如今在各个领域短兵相见的情况下，厂商之间的竞争与算计必将加剧。
作为流量的最后一公里，支付可以将流量从获客到交易，牢牢黏在平台自己的场地。一张支付牌照背后所意味着的自主数据与信息，价值堪比黄金。
而有了支付这张“盾牌”，其后的一系列“进攻”也就水到渠成。
蚂蚁的案例，早就说明了支付的价值。
2008年，高喊“改变银行”的马云挨家挨户找银行谈判，打开了“快捷支付”大门。而这之后，利用用户沉淀于支付账户的资金，蚂蚁将余额宝、理财、花呗、保险等一系列金融产品，玩得风生水起。
暂停IPO之前，蚂蚁估值2.1万亿。2020年上半年，其营收725亿，净利润219亿，核算下来，平均每天赚1.2亿元，简直是新时代的印钞机。
这样庞大金融帝国的底层，是“支付宝”这个底层支付工具作支撑。
而如今，无论是美团、携程等交易平台，还是字节、快手等新晋流量平台，都纷纷推出了保险、借贷等金融产品。
例如，字节的金融版图中，前有“放心借”小额借贷产品、“合家保”保险经纪业务，后有“海豚股票”股票资讯平台、“金融广告”理财产品投放平台。
金融，成了互联网巨头追求的下一个尽头，而其金融帝国的地基，绕不开“支付”这块砖。
群雄纷争的支付战场，还会是阿里和腾讯的天下吗？
一山只容二虎？
根据易观数据显示，2020年一季度，支付宝、微信支付分别以48.44%和33.59%的份额，垄断了超过80%的支付市场。
双雄垄断的竞争格局，已经维持了5年。这期间，尽管两大巨头交锋频繁、此消彼长，但市场始终是“神仙打架”、“小弟喝汤”的局面。
由支付宝和微信支付构建的“二维码支付”体系，早在2014年就撒下了“天罗地网”。
彼时，腾讯挥舞着支票，持股大众点评，并让其在微信支付入驻。与此同时，微信支付借助促销优惠、附赠推广等方式，为商家寄去大量二维码，以提高其支付使用频率。
几乎与微信支付同一时间，支付宝通过庞大的地推部队，布下细密的网络，一时间，百货商场、车站、出租车、电影院、小商铺，几乎所有线下支付场所，都充斥着“扫码送红包”的字样。
这种极具低成本的支付方式，迅速成为市场主流。
“这不是一场由技术主导的战争，而是一场生态网络、用户心智的战争”，由天宇评价道，“阿里、腾讯建立了庞大的生态网络，再加上二维码在被用于支付之前，已广泛用于信息扫码场景，因此二维码支付一经问世，就快速培养了用户习惯。”
换言之，后来者若想颠覆双雄市场地位，必须从生态网络、用户习惯寻找突破口。然而，放眼当前，能在两方面击败阿里与腾讯的互联网巨头寥寥无几。
入局支付最早、布局金融业务亦最广的美团点评，早在2018年前就完成商业保理、支付、小额贷款、民营银行、保险经纪等各项金融布局。
2020年，美团年报披露，平台活跃商家数和年度交易用户数分别增长至680万和5.1亿，理论上可为其支付业务创造天然流量。
然而，尽管美团曾“嘴上说着不要”，但身体还是很诚实，在短暂地下架支付宝后很快又恢复了其渠道，与此同时，在美团2020年年报中，也未见“美团支付”的身影。
“即使在美团的自交易体系，美团支付也很难提升到主要渠道地位，更不用说在海量支付场景中”，曾在美团充电宝工作过的李明透露，“在美团充电宝地推时，很多用户因为其只提供美团支付一个选项，而弃用美团充电宝。”
较晚入局的抖音，却隐隐显出壮大之势。
近日，在抖音APP最顶端的“同城”列表里，抖音团购上线，与美团、大众点评类似，定位于“吃喝玩乐”四方面。
抖音同城团购页面，图源抖音APP
根据虎嗅报道，北京市美食热门榜第一的意大利餐厅，在抖音上投放了299元双人套餐团购券，已有6.1万人抢购。相比之下，美团上半年799元双人套餐销量仅为424，抖音的带货效果可见一斑。
近期，抖音开始大规模招募地推，通过散布于各地的站点，其团队覆盖了30多个城市线下餐饮、娱乐类的商家。
与美团相比，抖音依托于短视频场景，可为用户精准定位、精准推荐消费商家，而这种消费场景，恰恰是美团所不能及。
据晚点LatePost消息，抖音电商2020年全年GMV超过5000亿元，超过美团4889亿餐饮外卖GMV。
以视频形态切入吃喝玩乐服务场景，创造巨大的交易体量，进而培养用户支付习惯，颠覆已有支付格局，这样的可能性无疑充满着诱惑力。
但在这之前，如何构建广泛的商家生态网络，做大抖音线上电商与线下团购规模，是抖音率先要考虑的。
对于所有支付巨头而言，比相互间“内斗”更令他们紧张的存在，来自于央行。
2020年10月起，央行陆续在深圳、苏州、北京、成都、长沙等多地发放了逾1.5亿元数字货币红包。
根据苏州的试点经验，下载“苏周到”APP抽签获得数字人民币红包的用户，可在京东商城在线支付订单时，选择“数字人民币”支付选项，与此同时，到指定区域线下消费，用户可在离线环境下，将手机靠近设备完成支付。
很明显，这是比第三方支付更高阶的存在，其角色等同于“现金”。在已有的试点实践中，这种“数字现金”的形态，理论上能取缔所有第三方支付在交易链路的作用。
围绕数字货币的落地，诸多规则有待探究。
如果未来用户基于数字货币产生的数据仅隶属于央行，那么第三方支付发展必将受限；若央行数字货币钱包完全独立于第三方支付机构，且未向第三方支付机构开放接口，那么，第三方支付机构的生存地位都将受到挑战。
然而，无论规则如何演绎，对于华为这样的手机厂商而言，在数字货币即将落地的前夜，亲自下场参与支付战争，未尝不是明智的选择。
或许有一天，当手机变成一张真正的“支付卡”，不再需要二维码之时，支付格局又将生变。
但当前，在群雄逐鹿，充满着不确定性的支付战场里，巨头们唯一一件确定的事，就是抢占一张支付牌照，获得“支付自由”。
