基层财政所是落实党的惠农政策的前沿阵地,是民生幸福的策源地,是民众瞩目之所,百姓关心之处,因此很有必要抓好内部管理,建立科学透明机制。
在干部职工的管理上,基层财政所应建立科学的激励机制和考核评价体系,按照岗位职责、重点工作、日常性工作指标等项目,实行量化细化考核,签订责任状。日常工作有布置、有督办、有检查、有评比,有总结,并将平时工作完成情况纳入年终总评,实行奖惩兑现。上班实行签到制,重大事项实行集中决策制,切实做到民主集中。
在财务管理上,基层财政所应成立民主理财小组,定期对支出发票会签,使每一笔开支都公开透明。购物实行定人、定点制,来客招待实行限额制。积极发挥小菜园、小厨房的作用,坚持厨房天天做饭,动员职工到菜地种菜,保证职工吃菜需求和绿色健康需求,杜绝到餐馆进餐。全面推行开源节流,崇尚俭朴,厉行节约,以树起风清气正的廉洁作风。(程竞成 龙平)