逆袭之路困难重重，但每一年都能看到不少小基金公司的成长与发展。他们中有的像金鹰基金踏准市场节奏，顺风上青云；有的像诺德基金一样，脚踏实地，一步一个脚印。有的公司已卓有成效，得到业界肯定，有的还在路上，奋力前行。
中国基金报记者 应尤佳
市场不好，小基金公司对于“长大”的渴望更加迫切。在基金行业马太效应愈加明显的趋势下，小基金公司的突围越来越难。
近年来，除非是有渠道优势的公司，小基金公司想要“做大”非常困难。“那些有银行背景的基金公司发展得很快，别的基金公司无法相比，根本不在一个起跑线上。”有基金公司人士向记者吐槽，“基金行业一向是得渠道者得天下，有银行、保险等大机构背景的基金公司就具有了先天优势。”
那些没有渠道“靠山”的基金公司唯有自己奋斗。不少公司通过改变激励方式谋求变革。业内最早成功改革的例子要数中欧基金，在进行了事业部制改革之后，中欧基金在短短几年时间内从一家只有一百来亿规模的公司成长为千亿级别规模的公司。
中欧的尝试也引发业内诸多同行效仿，基金行业掀起一阵事业部制改革的浪潮。热潮中，有的收获了成绩，有的却落得一地鸡毛。经过实践，基金公司不得不承认，事业部制本身也存在着许多问题，那些无法在顶层架构层面进行股权激励的事业部制改革可谓“先天不足”。而即使是在公司层面进行股权激励的公司也会发现，股权激励不是万能的，基金公司要想做大做强，顶层构架只是其中的一个方面。
对于小基金公司来说，困难是多方面的。缺乏渠道支持的公司必须靠业绩说话。一家没有渠道背景的基金公司人士对记者说：“如果我们的业绩不能跑进市场前三名，根本没有人会注意到我们。”对这些公司而言，如果不赌风格，就很难做到业绩领先；如果赌风格，则可能得不偿失。
近几年，有不少基金公司通过某一种类的基金品种实现了逆袭。比如，定增红火的时候，果断进军定增领域的财通基金迅速崛起；量化基金红火的时候，长信基金等公司规模迅速扩大；分级基金爆发时，申万菱信规模急速飙升。然而当这些类型产品因为各种原因发展受限时，曾经受益的基金公司发展引擎也随之失效。在定增产品受限之后，财通基金开始转型，他们组建事业部，进行多产品布局，多管齐下谋求新的发展。
虽然逆袭之路困难重重，但是每一年都能看到不少小基金公司的成长与发展，这些公司有的像金鹰基金那样踏准市场节奏，顺风上青云；有的像诺德基金一样，脚踏实地，一步一个脚印。有的公司已卓有成效，得到业界肯定，有的还在路上，奋力前行。
一家成功逆袭的基金公司董事长说：“我觉得基金行业的竞争并不激烈。”他认为，基金业本质上还是一个依靠牌照的行业，很多公司仅仅依靠牌照维持不大不小的规模就能旱涝保收。如果将来牌照放开，或是牌照审批大幅提速，竞争可能更为激烈。“基金行业是一个美好的行业，是一个拥有行业红利的行业，行业里的每家公司都应该为身处在这个行业而感到幸运。”
