作为小型公司，诺德基金的突围之路也充满艰难。2015年底，公司的公募基金规模仅有17.2亿元，在当时105家基金公司中排94名；2016年末，公募基金规模增长到56.2亿元，2017年末达到120.8亿元，今年三季度跃上205亿规模。诺德基金在3年中实现了规模上的三级跳。
诺德基金成立于2006年，原本是一家外方控股的基金公司，管理规模长期停滞。在外方股东控股时期，诺德基金旗下没有一只货币基金，因为货币基金在海外市场曾出现过风险事件，外方股东禁止发行货币基金。
2015年，诺德基金外方股东退出，清华控股持股51%，成为绝对控股的第一大股东。同年11月，有清华背景的诺德基金总经理潘福祥任董事长，当时，诺德基金几乎全靠权益类基金在撑规模，债券基金的规模很小，货币基金则完全没有，严重“偏科”的诺德基金举步维艰。潘福祥上任后，开始全面调整诺德基金的整体战略，在股权激励短期内无法实施的情况下，通过事业部制，以业绩分成来激励员工。2016年3月，诺德旗下第一只货币基金发行，2017年，诺德基金成立了货币基金事业部，并许下一个承诺：如果货币基金规模当年做到100亿，新增部分的管理费主要用于激励，诺德货币2017年规模突破百亿，产品进入良性循环。
在公司的优势领域权益投资方面，诺德基金确立了低回撤、低波动的绝对回报策略，这一风格在近年的震荡市中成效显著。但是，由于诺德基金整体规模小，进不了大机构的白名单，导致公司业绩虽好，规模仍然难以扩大。直到今年情况才开始好转，逐渐进入大机构的白名单，公司权益基金规模增至50亿。
据了解，诺德基金正在组建债券新团队，准备也采取事业部制，第一年债券基金新增的管理费主要用于激励。潘福祥的目标是，三年把公司公募基金的规模做到500亿。有同行表示，看好诺德基金未来发展。 （应尤佳)
