6月14日消息，中海基金原投研中心的江小震给中海基金同事们发信，信中质问中海基金现任总经理杨皓鹏十大方面问题。江小震在信中表示，现在中海基金内外交困，内外部举报不断。你作为总经理，有没有想过问题出在哪里？是不是完全因为你个人的原因，才导致了目前如此被动的局面？你有没有对自己的行为进行深刻的反省，有没有想办法如何作适当的补救以及制定未来的计划？还是觉得一切都是理所当然，都是一些被开除的人“恶意报复”？所以，继续我行我素，任由中海基金滑向深渊？
以下为全文：
亲爱的中海基金原同事们：
我是你们的老同事――原投研中心的江小震，我今天写这封信的原因，是我与你们现任总经理杨皓鹏之间未竟的一点“小事”，希望不要影响到你们的工作。也请原谅我的打扰，谢谢你们会耐心看完这一封邮件。
在本人已经于 2019年年初表示会在 2019 年5月底提出辞职申请并且当时杨皓鹏已经表示了同意的情况下，2019年4月初，杨皓鹏事先完全没有征求我本人的意见，背信弃义、一意孤行，执意提前免去本人仅存的三只基金的基金经理一职。其免职行为违反了公司的相关规定，其行事方式丧失了做人的基本道德标准。在我拒绝杨皓鹏这一错误决定之后，杨皓鹏利用职权，给我施加种种压力，最终我只能如其所愿提出辞职，杨皓鹏以为其想法得逞。正如我之前的一封邮件所述，一切还只是刚刚开始。善良并不是懦弱的代名词。我只有把真相说出来，才能让恶人得到应有的惩罚，也让那些“为虎作伥”者付出应有的代价。
我有十个疑问，特别向杨皓鹏提出，当然，一定不会得到他的回复。我想这十个疑问，也是关心中海基金发展的所有人都想了解的。
1、据我了解，现在中海基金内外交困，内外部举报不断。你作为总经理，有没有想过问题出在哪里？是不是完全因为你个人的原因，才导致了目前如此被动的局面？你有没有对自己的行为进行深刻的反省，有没有想办法如何作适当的补救以及制定未来的计划？还是觉得一切都是理所当然，都是一些被开除的人“恶意报复”？所以，继续我行我素，任由中海基金滑向深渊？
2、作为总经理，你上任两年以来，公司业务持续下滑，资本金严重不足，需要通过提风险准备金来维持日常经营。除了所谓的历史原因，你有没有想过，是不是自己的个人能力不足所造成的？没有这个“金刚钻”，你凭什么要揽这个“瓷器活儿”？基金公司的工资的确是比你在信托高得多，但那是需要能力匹配的，那是通过市场来定价的？你以为就凭你在股东的关系，你就能胜任这个职务？现实如果是你这样想的，那你也太天真了。唯一的解释就是钱，钱多拿了再说，你哪有时间去想能力是否匹配的事情，我说的对吗？
3、只要对这个市场有一丁点了解的人都应该知道，作为一个基金公司的总经理，起码要有两方面的业务能力，即投研和市场。你扪心自问一下，在来中海基金之前，你做过哪方面的业务，又对这其中哪一项业务有你自己的看法？好象都没有吧！好吧，即便你对这两块业务一无所知，你如果具备足够好的管理能力，其实公司也会 OK，不至于像现在越滑越远。我们从没有想过信托来的人，会把公司发展得怎么样，只要能维持现状就很好了，我们预期其实很低，但没想到现实会低得如此离谱，让中海基金所有的员工都心寒。
4、没有业务能力，其实也并不可怕，可怕的是你竟然在这两年多的时间内没有一丁点儿进步，相反却在搞人的道路上越走越远，手段越来越狠，心里有时候还会洋洋得意的认为是自己的管理水平在提高。我的天，是什么邪恶的人蛊惑了你幼稚的心灵？投研业务你不懂，你还要分管投研。投资业务你不懂，你还不去加强学习，知道公募基金如何发展、投资和风险控制吗？知道固收如何在规模和业绩上平衡以及如何在事前把风险控制在最低吗？你知道现在主流的基金公司或者一些中小基金公司如何在市场营销上进行突破吗，你知道现在营销的重点和趋势在哪里吗？我估计你是不知道的。其实不知道没关系，你应该加强自己的业务学习，而不是天天在人事斗争中步履匆匆，在一些救火和报复中焦虑纠结。
5、谈到用人方面，这应该是所有轻视你的人对你诟病最多的地方吧，相信你现在也能感觉得到。作为基金公司最核心的两块业务，投研和市场，你看你用的是什么人？抛去他的人品不说，老陆之前在公司出现的问题，相信你早有耳闻吧。东特钢债券违约、分级保本产品的设计和始作俑者。在兴证资管一个账户买那么多的银亿债，是不是有猫腻？这样的老同志，你也敢用？你们把中海基金份额持有人的利益放到哪里去了？再来了解一下他的投资策略，相信他也经常给你灌输，买一些“烂债”，收益率高，跟机构资金匹配，加点杠杆，每年 8%的收益，听起来是如此美好，可惜你也是真不懂。公募基金能这么玩吗。不怪我没提醒你，如果他还在中海基金玩这个套路，未来两到三年，公司可能会跟你们俩一起被“葬”。
你们的 CAO，分管营销的那位高管就不用多说了吧！你跟他是“老相识”，否则也不会在公司第一个就把他提成高管。你之前了解过民意没有？你知不知道他在公司每个部门所干的那些事，让多少员工鄙视和不齿？他在公司干过那么多部门，唯独就是没有干过市场营销。电商不是市场营销，亲爱的杨总，你如果连这个也分不清，那我也无话可说。天天发个朋友圈，出去参加个会，顺便花钱买个奖，他就能把机构和渠道做起来？现在公司规模持续下滑，他是怎么做到的？他拿着高管的抬头，天天坐在投研中心内部，对基金经理“呼三喝四”、随市场起伏指责基金经理的正常业绩波动，到底是你分管投研还是他分管投研？他利用佣金资源，换基金规模，拯救迷你基金。请问，是否合法合规？基金规模有没有新增？迷你基金还是面临清盘，到底是什么原因？
6、如果说，用这两个人反映出你的无能和无知的话，那么，对其他人员的打压和处理则体现了你的乖张个性和无情无义。聪明一点的同事在你到来的时候，就另谋高就了，有的甚至宁愿去当时看起来要差一点的公司，也不愿在你这样的“业务素人”下面工作。不聪明的，对你抱有幻想的，还有一点正义感的，接下来就受到你强力的狂风骤雨似的清洗。王海宇总免了就免了，陈琨总走了就走了，他们有的性格温和，有的不跟你一般见识。你做的最差的就是以“莫须有”的罪名赶走了风控总监以及我这个投资经理。卑鄙是卑鄙者的通行证。你以为到哪里都行的通，一切都顺风顺水。殊不知，近期的这几个被“扫地出门”者对你这种出身“寒门”而智商和情商都堪忧的人，却要发出无情和致命的反击，因为 BS从一开始就有了，无须等到现在。所以，在开除人方面，你不顾及策略，只有一种手段，那就是霸王硬上弓。殊不知，却引来如此汹涌的回击。“治大国如烹小鲜”，管理一个公司哪容得你这么任性和无底线。HR 总经理因为不满于你将人事和绩效考核外包给与你有关系的上海农金人力资源公司而被你排挤走；为了让CW 当上总助你借机干掉陈琨；因为晨星一号你又将王海宇和康铁祥免职；顺势又借口所谓的“工作需要”免除了王莉的职务。而为了老陆顺利将老基金占为已有，你借“双惠”和所谓的双基金经理之口让我当上了“投资经理”。你有没有在夜深人静的时候，对你无知的灵魂进行拷问，是什么鬼迷了心窍，是什么利益熏黑了你的心，让你作出这般“狠毒”的决定？
7、再来谈一些具体的业务吧。当时处理惠利、惠祥的时候，包括底下所有的部门和人都在想办法，让公司尽量少亏损以及保证流动性。你作为总经理，是不是从一开始就想让公司承担这笔亏损？从一开始你是不是就不打算为“双惠”问题的解决作过实质性的努力？你口口声声的说去大股东要支持，而我们了解到，信托公司也完全有能力通过合理方式把当时双惠所持债券承接过去并持有到期，这样，“双惠”对公司就不会造成这么大的损害，甚至是没有任何亏损。但实际情况是，大股东“一分钱”也没有给，所有的存量债券都是靠投资部门和交易部
一起努力处理掉的，避免了巨大的流动性危机。而你在这件事上的不作为，直接的后果就是导致公司资本金严重不足，也对二三股东的股份带来明显的损失。当然，在过程当中，一些测算问题的造假导致二股东虚增利润的事实可能已构成违法，这是题外之话。
“双惠”问题我再多说一句。亲爱的同事们，千万不要被以杨皓鹏为首的管理层蒙蔽了双眼，他们宣称是基金经理一个人造成“双惠”和公司的损失。我只用一句话就可以戳穿他们的险恶用心。16 年和 17 年，公司管理的债券基金也都出现了亏损，为什么唯独这两只基金会对公司造成如此大的伤害，难道不是因为设计成劣后保本的原因吗？基金经理只能在投资方面进行努力运作，但是碰到那种行情、规模还那么大，再加上产品设计缺陷与监管禁止申购，就是神也回天乏术，不要说一个小小的我了。当期的基金经理是我，但基金净值的下跌是多维因素的共同作用结果，你仅拿我一个人说事，这不太公平，即便单说投资，也是“投资决策委员会领导下的基金经理负责制”。再说，后面都是杨主导的“双惠”投资处置，我们有办法也没用。他的想法应当就是亏损就亏损吧，反正是前任留下的，顺便还能把“造成亏损”的那“一票人”弄掉。本来想得好好的“轻装上阵”，最后却发现“轻装”到连裤子也没有了。“电锯活人”的魔术还是需要技术的，非专业选手请勿模仿。
当时，为了笼络我和交易部，提前许诺如果顺利解决了“双惠”的流动性问题，到时候会向董事会额外申请一笔奖金。关于这方面的内容，之前的邮件也发过，大家感兴趣可以去重温一下。哦，对了，听说公司今天要发钱，希望你们的卡里都会有意外的惊喜！
8、我清楚地记得，2016 年 9 月份中海惠祥 B 第二次打开申购的时候，老陆在兴证资管至少有三个产品申购了中海惠祥 B。然后 2017 年 9 月 5 日，在第二次保本期当中，老陆两只产品，债券多策略与债券多策略 2 号竟然赎回了其所持有的基金中海惠祥 B 基金份额，这两只产品一共是 1998 万份，由于中间赎回是不保本的，这一赎回给兴证资管的客户造成 200 多万损失，这 200 多万损失补给了中海基金的固有资金吧。然后，大家现在应当明白了，杨皓鹏，你为什么那么坚持让老陆回中海基金做高管了吧？明明知道第二年会保本，而收益率会高达15%左右，却在这个时候选择赎回。明眼人大概都能看出这是什么原因吧？这算不算“利益输送”呢？另外，我也听说兴证资管对老陆持仓的一堆“高收益债”很苦恼，强烈要求当事人处置，我希望中海基金的固收不会成为他们的接盘侠。
9、前面提到的上海农金人力资源公司，我事后也了解了一下。你跟这家公司的负责人丁菁早就熟识了，甚至丁菁的这家公司都是 2017 年 1 月份注册成立的，真是让人浮想连翩啊。而且，这家公司还没有猎头资质，我就不明白中海基金采办小组是怎么选中他的。听说是单一采办的，也就是说自始至终“非她莫属”。我的天，全上海起码能找出 100+家人力资源公司的资质比她强。我也接触过几家猎头，她们跟我的说法都是：历史上，中海基金一直赖猎头费不付的。现在倒好，中海基金忽然很大方的使用起人力资源公司了，而且人力资源公司的负责人还跟你认识，还能在采办前就把服务内容和价格都敲定了。采办小组里的几个人都是中海基金业务上比较过硬的人，大家都想想，为什么会“败”给资质如此之差的一个小小的人力资源公司？这仅仅是未按流程采办这么简单吗？背后会不会有什么猫腻啊？
10、我不得不用专门的章节来正告现在“紧密团结”在他周围的这些同事们。现在，你们可能正“春风得意”，但凡事都有个因果报应。你们被他“正义憨实”的外表迷惑也好，被他的信口承诺诱惑也罢，亦或是被他以“卑鄙下流”的手段恐吓，希望你们能擦亮自己的眼睛，认识他险恶的用心和对公司资源的疯狂占有和滥用。他一定会为他的无知和无能埋单。而你们，现在所谓的他的“核心圈层”，即便因个人亦或家庭的原因无能力对他进行抵抗，起码也要用沉默来作出无声的呐喊，而不应该“为虎作伥”。这两年来，他的表现，你们也都看在眼里，随时要被“干掉”的人可能就是你。拍了马屁，最后还惹下一身“冤屈”，实在是不值得的。做好自己的业务，提高自己的能力，比依附在一个没有管理能力、没有用人常识、没有道德底线的人身上要靠谱得多。相反，你还要帮他作恶，助纣为虐，你一定会有报应！
再次感谢大家，也幸运自己将目前为止最好的职业生涯与各位共同经历，希望我的邮件能让大家警醒，让某人悔悟，最终是希望公司走正常健康的发展道理，每个人在公司里过的有尊严，活的有希望！谢谢！
2019年6月14日星期五
注：相关人物简介与照片
江小震简介：复旦大学金融学专业硕士。历任长江证券股份有限公司投资经理、中维资产管理有限责任公司部门经理、天安人寿保险股份有限公司（原名恒康天安保险有限责任公司）投资部经理、太平洋资产管理有限责任公司高级经理。2009年11月进入中海基金管理有限公司工作，曾任固定收益小组负责人。
杨皓鹏简介：中海基金总经理。复旦大学世界经济专业硕士。历任中海信托股份有限公司综合管理部总裁秘书、托管部项目经理、自有资金及信息管理部综合业务经理、办公室主任、党委秘书、人力资源部经理、资产经营部经理。2017年7月进入中海基金公司工作，任总经理助理。2017年8月22日起接任黄鹏，担任中海基金的总经理。
