文章来自“地产与商业”，作者“charles”。
大悦城，这匹中国商业地产最大黑马，再次遭遇离职门。。。
大悦城总经理，周政，这位在中粮26年的老兵终于还是选择了离开，要知道，周政从其上任韩石手里接手仅仅一年!
大悦城的逆袭路，周政功不可没
这些年，可以这么说，除了万达，大悦城，就是中国商业地产最大的那匹黑马。玩体验，整场景，这两年又开始玩资本开启加速模式，各地的大悦城早已成为年轻一代最爱的潮流地标。
但要知道，当年的大悦城，只是一穷二白的老国企，正是韩石及周政的果断决策，放手年轻人担当大任，高瞻远瞩定调子激发出了大悦城年轻团队的能动创新。放手砸钱玩体验及场景，才有如今的行业影响力。
如今，每个大悦城项目的精雕细琢，都是工匠精神背后的情怀、专注、耐得住性子以及对完美的追求。
骑鹅公社、神兽寺街、悦界、五号车库、IF街、摩坊166……主题商业街区已经成为大悦城最主要的标签。通过丰富的业态和品牌组合，强调体验、社交和互动场景。如在产品上通过建筑和空间设计、特色街区的营造，服务核心客群。
目前大悦城整个团队已达四百多人，现有的九家大悦城都是重要的人才培养摇篮。2016年，大悦城租金收入人民币高达21.0亿元，同比增长21.5%。
2017年开端，大悦城再创辉煌，旗下7个项目中5个项目的平均租金同比增长破10个点：
今年，杭州大悦城及上海长风大悦城已接近开业，到2020年，大悦城在全国将达20家。如今的大悦城，早已成为中国商业地产的引领者，在口碑上则早已超越一打外资商场。
接手大悦城的居然是他。。。
要不是今年年初，天津大悦城总经理吴铮离职创业，与富力公子张量操盘街区商业，或许如今总经理的位子也有机会轮到他。
但最终，中粮还是选择了，务实敢创新又年轻有为的周鹏。周鹏12年前加入中粮，从西单大悦城推广部总监，再到8年前成功主导朝阳大悦城实现逆袭。
几年前，周鹏带领的团队在做客群画像和定义时，发现了一件有意思的事情――如今的客群很难用年龄、性格、收入等硬指标描述。于是大悦城打破常规思维，开始重新提炼客群属性。
“我们会用内在的软性指标或人性化指标，去做客群划分。对大悦城来说，一些有很强的社交、娱乐、购物狂、粉丝属性的客群，是我们重点关注的对象。”周鹏说，时刻洞察，满足消费者需求，是大悦城的核心任务。
周鹏一直都是商业地产玩IP的高手，他说：我们一直坚持通过社交、通过服务，把整栋商场IP化。魔兽展带动客流同比增长143.7%、“樱桃小丸子”展览为商场增流60%...说起吸客流、玩体验，最强还是IP主题展!
在朝阳大悦城的某品牌，以往每年只做到600万元的业绩，然而去年却从600万元冲到1000万元。因此，该商家今年有信心冲击1600万元的销售业绩。
“签订业绩合同对这个团队有很大的激励性，因为从来没有一个购物中心愿意花钱给他们做激励。这也是朝阳大悦城经营策略中很重要的一点。”周鹏说。
最终，周鹏，接任大悦城总经理，据爆料年薪也仅仅只有77万元，与新城、万达动辄千万的年薪有着天壤之别。这，或许才是大悦城频频遭遇挖角的最大症结。
总之，时代是真变了。。。
长江后浪推前浪，告别周政，如今的大悦城已真正属于了中国商业地产年轻的一代!（编辑：何鹏程）
