李嘉诚围观柯洁与阿尔法狗对弈。
资料图片“虚拟空间里真爽，笔锋意连，生生不息。”
因一场小病，88岁的李嘉诚在家休息期间，“迷上了在虚拟世界抄经――迷上了怀素的狂草”。
近年来，李嘉诚公开亮相次数越发少，股东大会和汕头大学毕业典礼，是为数不多的保留节目。去年的汕头大学毕业典礼上，李嘉诚透露了一个在虚拟世界玩乐的细节。
对于人工智能，李嘉诚颇感兴趣。
先前的阿尔法狗（AlphaGo）与柯洁的围棋对弈，李嘉诚不仅“围观”了，而且，在香港会见了阿尔法狗之父Demis和Mustafa，“李先生听课很激动，数度站起来，使得两名创办人连忙礼貌地陪站。”
其实，李嘉诚与硅谷的投资渊源颇深。不仅较早参投了阿尔法狗项目，而且是脸书、Skype等公司的股东。
梳理其近些年的投资脉络，李嘉诚不仅投资新科技，而且大手笔购买了欧美一些旧能源企业。
“愚人见石，智者见泉”。
一个新科技，一个旧能源，李嘉诚在这两个行当间，究竟发现了怎样的投资之“泉”？
结缘AI“浪费资源、时间还不是最可怕的，你知道我最害怕的是什么呢？”
2016年，李嘉诚在汕头大学毕业典礼上自问自答，“我最害怕主观、因循的心态。”
对于眼下这个时代，李嘉诚总结为“以往不再，未来没来”，其中，“科技催迫全方位的改变”是时代的重要变量。
李嘉诚从2000年开始便关注科技产业。
从社交网络Facebook、网络通话Skype、流媒体音乐应用Spotify、人工助手Siri到地理导航应用Waze、新闻阅读应用Summly，李嘉诚都有所涉猎。
2007年，他与长期合作伙伴周凯旋成立了科技投资机构维港投资（Horizons Ventures，下称HV），主要投资初期和中期科技初创公司。
同年12月，李嘉以1.2亿美元买下Facebook的0.8%股份，随后又巨资参与Facebook的C轮融资。当前Facebook总市值突破5000亿美元，所获回报已经超过40倍。
2009年，HV以1550万美元投资专门制作语音识别系统的Siri，该公司于2010年以2亿美元的价格被苹果收购，成为语音助手的代表。
2013年，HV向以色列排名第一的理工大学以色列理工学院(Technion)捐款1.3亿美元，其中大部分资金由来自出售以色列地图和导航初创公司Waze所得。同年谷歌以11亿美元收购了Waze。
李嘉诚非常看好人工智能领域。2012年，李嘉诚已是Deepmind的投资人，于2014年将股权转手卖给谷歌，并获得数倍回报。
2014年李嘉诚看中美国AI公司Viv Lab，该公司创造出了比Siri更强大的语音助手。2016年又联手美国硅谷著名科技风险投资公司Iconiq Capital投资美国人性化AI项目Baby X。
HV选择投资的项目主要分为数据分析和颠覆性科技两大类。李嘉诚曾表示，“投资高科技会让人感觉变得年轻。人工智能的未来一片光明，这一科技的发展已经到了一个转折点。结合高速移动网络，人工智能技术将会主导多个行业的转变。”
青睐能源
李嘉诚表示， “我在30岁前，资产就已足够一家人一代人不需要再工作，但我停不下来”，截至2017年8月4日记者发稿，在《福布斯》杂志香港富豪前50名排行榜上，李嘉诚以345亿美元的身家位列第一，连续第19年成为香港首富。
90岁的李嘉诚，仍不停歇。2017年前8月，又做了三宗收购，资金总额超千亿港元。
最新一笔投资是，7月27日，长实地产、长江基建集团发布联合公告，拟成立合资公司以约414亿港元收购德国能源管理综合服务供应商Ista Luxemburg Gmbh（简称依斯塔）及其附属公司。
依斯塔提供用水和能源消耗量监察服务，包括开发、制造、维护及数据处理等。业务范围已经拓展至中国、俄罗斯、阿联酋和大多数欧洲市场在内的24个国家。
若该项目最终通过，长实地产及长江基建将分别持有依斯塔65%及35%股权，李家100%控股伊斯塔。
另外两笔大型海外收购是上半年完成的。
4月，长实地产、长江基建宣布收购加拿大建筑设备服务公司Reliance Home Comfort，涉及资金约164.4亿港元，该公司主要业务为提供热水炉、暖气及冷气等服务。
今年1月，长实地产、长江基建及电能实业还宣布组成财团，以约424.5亿港元收购澳洲能源公司DUET集团。
三宗收购涉及资金总额超过千亿港元，相当于公司今年买地投资的8倍以上。
三笔买卖，皆属能源行业，是其近些年投资风格的延续。
近几年，李嘉诚青睐海外能源投资，其业务目前已经横跨亚洲、欧洲、美洲和大洋洲，不仅涉及传统的煤炭、发电、配电等业务，还涉及可再生能源利用等能源行业。
2010年，以700亿港元收购英国电网便是李嘉诚布局能源业务的重要手笔。随后，又相继收购荷兰转废为能公司、英国自来水公司、英国配气公司、新西兰废物管理公司、威尔士能源公司、澳洲能源公司等。
钟情英国
在海外市场中，英国是李嘉诚最钟情的国家。根据2016年长江实业和记有限公司的财报，英国市场占收益总额的21%。
香港曾是英国的殖民地，法律、税收等诸多商业规则几近类似，李嘉诚对英国资产的收购和重组驾轻就熟，可以无缝化衔接。
同时英国基础投资缺口巨大，电力、铁路、水务等缺口高达2000亿英镑。英国国家统计局报告显示，英国近20年的基建投入占GDP的0.6%至1.2%间，与2.5%的理想状态相距甚远，由此积累大量“基建赤字”。因此英国政府欢迎外资投入基建项目。
公开资料显示，李嘉诚早在1991年已经开始投资英国，至今在英业务涉及电信、港口、铁路、基建、电力、水务、燃气、零售等多个可以带来稳定现金流的行业。李氏商业帝国已经与英国人的日常生活密不可分。
近半收益在欧美
李嘉诚的海外投资始于1986年。
那一年，李嘉诚收购加拿大赫斯基石油逾半数权益。此后，李氏商业帝国便逐步加大了海外投资，英国、加拿大、荷兰、奥地利、马来西亚、澳大利亚、美国等均有投资。
那么，这些投资有多大规模？获得了多大收益？
2015年，长和系大重组，将原来的“长实集团”和“和记黄埔”下所有的房地产业务剥离出来，组建长江实业地产（该公司于今年7月17日拟更名为长江实业集团），专门进行地产经营。非地产业务包括港口及相关服务、零售、基建、能源和电信等则归至新的长江和记实业（长和）集团（下称“长和”）。两家企业的注册地点从香港迁移至开曼群岛。
目前李嘉诚46%的资产来源于长和，28%来源于长实。
李嘉诚曾在2015年发表声明表示，根据经济形势，重新配置国内外资产，在全球52个国家投资多项业务。
根据长和2016年的年报，按地区分，收益总额的49%来源于欧洲，8%来源于加拿大，亚洲、澳大利亚及其他国家占比14%；不过，按行业分，零售业占收益总额的41%；基建占总利润的36%。
