■ 中国建设报报记者 肖正华 北京（楼盘）报道
【企业家简介】 傅林江，现任蓝城房产建设管理集团有限公司执行总裁、中国房地产业协会副会长、中国房地产业协会老年住区委员会主任委员，为全国“五一”劳动奖章获得者、浙江省劳动模范，现主要致力于公司及理想主义企业家宋卫平先生“百镇万亿”计划的策划执行与实施。
前不久刚刚对外发布的《住房城乡建设部 国家发展改革委 财政部关于开展特色小镇培育工作的通知》（以下简称“通知”）明确提出，到2020年，培育1000个左右各具特色、富有活力的休闲旅游、商贸物流、现代制造、教育科技、传统文化、美丽宜居等特色小镇。同时坚持突出特色，防止千镇一面和一哄而上；坚持市场主导，政府重在搭建平台、提供服务，防止大包大揽，以产业发展为重点，依据产业发展确定建设规模，防止盲目造镇；坚持深化改革，培育壮大新兴产业，打造创业创新新平台，发展新经济。
住房和城乡建设部村镇建设司司长张学勤对此分析表示，特色小镇建设是统筹城乡发展的重要载体。培育特色小镇，主要是打造特色鲜明的产业形态、和谐宜居的美丽环境，彰显特色的传统文化，提供便捷完善的设施服务，建设充满活力的体制机制。
“蓝城房产建设管理集团有限公司（以下简称‘蓝城集团’）正在落地实施的‘百镇万亿’计划与上述特色小镇培育工程的出发点不谋而合，相关部委领导近期也针对我们的具体项目展开过实地调研。蓝城集团以生活元素和生活场景为出发点倾心打造的理想生活小镇不仅是理想主义企业家宋卫平先生毕生的梦想，也是在新型城镇化背景下企业自身践行供给侧改革、寻找差异化发展路径、谋求长远可持续发展的重要战略性举措。”9月6日，蓝城集团执行总裁、中国房地产业协会副会长傅林江就新形势下如何培育特色小镇、蓝城集团“理想生活小镇”商业模型、当前急需解决的现实瓶颈问题等接受了中国建设报记者的独家专访。
特色小镇建设意义重大
中国建设报：目前我国正在全力推进新型城镇化建设，在此背景下，三部委专门就特色小镇的培育工作发文，作为一线实践型企业家代表，你怎么看“通知”出台对当下及今后新型城镇化建设工作的意义？
傅林江：众所周知，新型城镇化是以人为核心的城镇化，更多需要就地城镇化，让农民能够在家门口就业，从而实现城乡一体化。这就需要在落实城乡统筹、做好生活基础设施配套建设的同时，注重符合当地实际的特色产业的培育，让小城镇发展成为解决当地农民就业、承接附近中心城市人口及产业转移的载体。
因此，培育特色小镇对带动全国小城镇建设牢固树立并贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，因地制宜、突出特色，充分发挥市场主体作用，创新建设理念，转变发展方式，探索小城镇建设健康发展之路，促进经济转型升级，推动新型城镇化和新农村建设，补齐小城镇这块全面建成小康社会的短板等，具有十分重要的意义，也是引导开发企业积极践行供给侧改革、加快产业结构调整、在新形势下转变生产经营方式、拓展新领域及新市场的重要举措。
由“造房子”到“造生活”
中国建设报：今年以来受益多重政策利好，品牌房企都在拼命抢地补仓，蓝城集团却另辟蹊径将战略重点转移到了特色小镇及理想生活小镇的开发运营上，除了宋卫平先生一贯坚持的理想主义情怀，还有哪些战略方面的考虑？
傅林江：尽管今年以来多数品牌房企取得了很好的销售业绩，但随着土地市场的快速升温，土地占有份额在加速向规模型房企倾斜，非专业房企在逐渐销声匿迹，房地产市场已经呈现出品牌化、规模化、专业化的集聚效应。与此同时，市场需求也已发生了明显变化，人们越来越注重对美好生活的追求，这就客观要求房地产开发企业及时调整供给结构、减少无效和低品质的供给，由“造房子”转向“造生活”。
正如中共中央总书记习近平在十八届中共中央政治局常委同中外记者见面讲话指出的那样：“我们的人民热爱生活，期盼有更好的教育、更稳定的工作、更满意的收入、更可靠的社会保障、更高水平的医疗卫生服务、更舒适的居住条件、更优美的环境，期盼孩子们能成长得更好、工作得更好、生活得更好。人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。”这也是蓝城集团近年来积极投身特色小镇培育事业、建设理想生活小镇的工作指引。
重在营造生活场景
中国建设报：按照蓝城集团提出的“百镇万亿”战略发展规划，近几年要在全国打造100个理想生活小镇，这个目标给公司在转型过程中的发展理念带来了哪些实质性改变？
傅林江：我们正在打造的理想生活小镇都是以生活元素作为出发点和本源，围绕这一点，我们在开发理念、规划设计、服务定位等各方面都在转向以生活内容为主题的小镇营造。在产品上，由“大众化产品”转向“客户定制型产品”，一切以客户为中心，以用户思维为主导。
在服务上，正由“传统物业服务”转向“生活综合服务”，在基本的保洁、保安、保修、保绿基础上，把服务时间前置，把服务内容延展至居家、健康、养老、教育、金融等综合服务。
在科技上，由“智能软件”转向“智慧服务”，把互联网+科技应用到社区生活的方方面面，正在全力打造全过程居住体验的智慧服务体系。
总之，我们的目标是通过理想生活小镇的打造，改变现代人传统的生活方式，追求“桃花源式生活”，让人们更加健康、幸福、快乐、长寿，让社会变得更美好，最终实现“大同（楼盘）世界”的理想图景。
要找到适合自己的模式
中国建设报：100个理想生活小镇无论是发展目标还是具体探索实践，都不可能一蹴而就，蓝城集团为此做了哪些努力跟付出？
傅林江：事实上，我们从2003年开始就在实地调研国外很多经典案例的基础上开始探索理想生活小镇的模型，当时的北京百合公寓、海宁百合新城、杭州（楼盘）桃花源项目就初步具备了理想生活小镇从理念探索到营造实践的雏形，不过这一时期多半还是在围绕社区做商业配套。从2006年开始到2013年，我们通过杭州翡翠城、青岛（楼盘）理想之城、海南（楼盘）蓝湾小镇项目的实践，已经有了“小镇中心”方面的探索，之后到2014年莫干山小镇、杭州桃源小镇、杨柳郡项目，再到2015年杭州桃李春风、长沙（楼盘）高尔夫小镇、天台山莲花小镇项目以及今年正在筹建的长乐林场小镇、嘉兴（楼盘）广陈小镇等，在理想生活小镇方面已经探索出了一条适合企业本身条件的发展模式。
目前，蓝城集团和绿城集团一起在建的理想生活小镇项目共有16个，主要分布在浙江、山东、海南、辽宁、广东、福建、四川（楼盘），未来每个小镇有望容纳居民1~3万人左右，有望成为助力新型城镇化建设的重要力量。
运营要靠商业生态链
中国建设报：你刚才有提到，蓝城集团的理想生活小镇都是以生活元素作为出发点和本源，在具体实践中是如何落地的？
傅林江：相比其他企业的实践，我们在打造理想生活小镇过程中始终坚持先打造生活内容后扶持产业的原则，即先打造出让人喜欢、愿意为之留下来的生活内容跟场景，再挖掘和培育当地的特色产业，形成生活和产业互相融合的发展模式。同时，我们一直因地制宜做相关小镇的产品规划、服务规划、文化建设、运营发展并建立了相应的标准体系。
在生活场景上，我们的目标是让小镇居民在生活中各得其乐、各得其所。如，儿童能够在欢声笑语中学习、成长，青年人能在激情迸发中提升、进步，中年人能在友善平和中回味、享受，老年人能在怡然自得中康健、颐乐。
在产品规划上，我们根据不同地方的自然风貌、地域文化、周边配套等，力求塑造出多姿多彩、个性鲜明的小镇风情，同时打造尺度宜人的建筑和空间、便捷舒适和交通，满足不同人群混合使用需求，关注交往和互动，营造充满活力的生活氛围。
在服务规划上，我们陆续建立了文化教育、健康医疗、生活服务、商业服务、农业服务、养老服务等服务系统。在文化建设上，制定了业主公约，通过组织诸如邻里节、敬老节等活动，建设业主自治共同体和精神家园。
更值得一提的是在运营发展上，我们预先规划好了理想生活小镇的商业运营模式，以规模化运作思维，引进品牌商家入驻，并设立了小镇专项运营基金，在后期运营过程中特别注重培育小镇的商业体系，以期望形成具有活力、可持续发展能力的商业运营生态链。
需要整合各类社会资源
中国建设报：结合目前已经成型的理想生活小镇项目开发运营实践，成功打造一个特色小镇需要具备哪些条件？
傅林江：特色小镇项目不是谁说打造就能打造的，以传统的房地产开发思维模式或纯粹以产业为主导的特色小镇都不能确保其具备长远的活力。以蓝城集团多年来的探索实践为例，特色小镇的打造需要政府、团队、资金、机制、平台5大核心要素互相配合、互相支持。
政府层面，因为特色小镇的文化、教育、医疗、交通、商业、治安、通信、物流等都需要政府部门的协调共管，所以需要政府在土地政策、税收政策、规划编制、基础设施配套等方面给予开发企业更多支持。团队方面，无论是特色小镇也好，还是蓝城集团的理想生活小镇也罢，都需要一支有理想、有情怀且刚毅的运营团队予以保证。资金方面需要广开渠道，多借助社会资本，为此我们已经成立了蓝城小镇开发运营基金，第一期投入了100亿元人民币作为启动资金。机制方面，需要培育不同特色小镇的自我生长系统，为业主家人提供全生命周期、全方位的理想社会服务组织保障，同时尝试合伙人机制，让大家一起把控投资风险。在平台方面，蓝城集团因为拥有宋卫平先生绝对控股的绿城教育集团、绿城医院、蓝熙健康、蓝城农业等优势服务资源，所以为理想生活小镇的开发和营造奠定了坚实基础。因此，如果没有相关资源积累或资源整合能力，打造特色小镇是很困难的。
